- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人才储备方案和实施计划
《人才储备方案及实施计划说明》博字[2013第001编码HR-Z次4审限暂行标准抄送人力资源部招聘与培训专员随着公司的不断发展,弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺,直接影响公司的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验,未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍的建设,特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作,通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍,并通过完善和构建公司内部培训体系,进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管理能力,发掘公司内部现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过科学、合理的人才招聘、内部培养方式, 2013年人力资源部制订了一套人才储备方案。储备目的建立和完善公司人才培养系统,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛选计划以及在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我们公司的人才储备,为公司可持续发展提供人才支持。职责分工人力资源部作为人才储备的负责人,需要对外部进行招聘与挖掘,公司内部进行发现与培养,如有可用之人的人才可以进行人才储备,初步甄选和人才储备计划具体实施,由人力资源部组织协调,甄选和程序的制定、储备计划的统筹安排。人才级别储备对象一级:副总经理、总经理助理、营销经理、财务经理、制作部经理、品控经理、人力资源部经理等高级管理人员。二级:制作部小组组长、制作部班长、制作部调度、摄像师、建模师、渲染师、影视后期制作、网站程序制作员、平面设计师、编导、人力资源专员等中层人员。三级:会计、出纳员、结算员、销售顾问、服务顾问、开票员、制作员、质检员、系统维护员等。储备数量一二级的岗位原则上储备至少1人,如果有特殊情况可以改变储备人数。三级储备人数可随时向部门经理沟通需要储备的人数。人才储备过程和轮岗的需要对储备的人才做出详细的分类和规划,首先是加强对现有储备人员的培训。1、对储备人员的岗位进行培训,主要通过培训使员工了解该岗位的工作要求、内容、基本业务、管理等技能。1)培训内容:理念篇:包括企业文化,商务礼仪,团队精神,职业生涯规划;技能篇:管理、领导力、沟通技巧,销售技巧等;产品篇:深入市场调查,包括传媒业的类型、现状、趋势等。2)把储备人员的现有技能和特点与公司的发展趋势紧密结合,培训的重点都放在专业技能与管理上,这样可以在工作中有着出色的优势。3)培训时间临时在定。培训人员可以由公司部门经理或是一些专业性的培训讲师人员。对储备管理人员进行考核,考核的内容包括:1)演讲:演讲人员可以是以公司某一个经理的职位进行演讲,演讲主题可以自己拟定也可以以公司发展的状况制定方案进行演讲,不能跑题。①演讲时间可以是5—8分钟之间,脱稿演讲。②以采取集中方式进行轮换式演讲2)笔试:①笔试题包括基础题和专业题两部分。基础题就是考核公司的制度和公司的企业文化。专业题就是考核专业性的知识,包括管理、营销、以及所在岗位的专业知识。②笔试的题目由人力资源部全权负责。③笔试时由人力资源部负责监考。3)现场模拟可以在现场由考官人员出题,题目可以把一些常常在工作中的出现的问题进行考核。3、面试储备人员1)面试题目由人力资源部拟定。2)面试考官由:总经理、副总、人力资源经理组成。3)如有考核储备人员没有符合公司的各项标准,必须立刻的做出决定去留问题。4、储备管理人员的竞聘上岗(晋升)1)考核通过并符合公司各项标准,而公司有空缺的管理岗位,应对符合标准的岗位立即上岗。上岗的试用期为一个月,如果在试用期的时候不能胜任该岗位马上立即调整岗位。2)被考核的储备人员各项能力都很优秀并且现在公司没有合适的岗位,这样可以把公司现有的能力不足的岗位人员取而代之,这样会形成能者上,庸者下的模式。5、轮岗 1)在某个岗位的储备人员表现的特别出色,可以把他作为轮岗的对象,等到有合适的岗位第一时间上岗。2)轮岗之前需要对其原岗位的基础知识、人员情况、岗位职责等都需要详细的了解。3)轮岗的定义:一个企业要想高速运转,各个部门就一定要协作配合。而现实当中,各部门间因矛盾产生内耗是几乎所有企业常有的事。轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作,从而站在更高更广阔的角度上思考问题,形成换位思考,最终成为战略性人才,并培养各部门的协作精神。随着级别的升高,轮岗的范围也越来越广,目的就是为了给人才一个提高自身能力的机会,成为复合型人才。4)轮岗周期:在一般情况下,一次轮岗的周期是一年,但如果干得不好,一个月就可以回到原来的岗位上。5)轮岗程序:①轮岗人员由公司总经理办公会议研究,总经理批准后,人力资源部办理转岗手续并备案。②经批准岗位轮换员工离岗时,应按照公司规定办理工作交接手续。③轮岗跟踪:在轮岗后,也要定期(如:每月)对当事人进行追踪调查,倾听他的个人意愿。同时,也
您可能关注的文档
- 1 精 趋势分析-分析异动的财务数据和财务指标.ppt
- 8200说明书.pdf
- YD204LV2使用手册.pdf
- 应收账款与应收票据.ppt
- 第七章 应付票据和预收账款.ppt
- 对一道高考数列题的探究.ppt
- 12__营运资本管理.ppt
- 6300说明书.pdf
- 第二章补充第二部分 应收票据.ppt
- 六年级分数应用题举一反三.ppt
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
最近下载
- 2023年重庆市卫生专业技术职务任职资格申报、评审条件.docx
- 《荷花淀》(同步课件)-2024-2025学年高二语文精品课堂(统编版选择性必修中册).pptx VIP
- 《马克思主义哲学》全套PPT课件.ppt
- 《孙子兵法》赏析说课讲解.doc
- ESD术患者的护理查房课件.pptx VIP
- 琵琶 琵琶二重奏《彝族舞曲》 琵琶二重奏《彝族舞曲》.docx
- 优质双低油菜籽种植示范基地建设项目可行性实施报告.docx
- (正式版)SH∕T 3006-2024 石油化工控制室设计规范.pdf VIP
- GB50608-2020 纤维增强复合材料工程应用技术标准.pdf
- 2024年医院高级职称评审单位评分细则方案.pdf
文档评论(0)