猎头面试候选人流程和技巧.docVIP

猎头面试流程 硬性条件一般在筛选简历时就已经符合，负责你不会约她来公司面谈。所以这个环节可以省略，只针对个别不清楚的问题提问。 第四步：软性条件(重点考察) 软性条件包括：领导能力，团队管理和打造能力，沟通能力，外联能力，敬业度，性格特质，敢于承担责任等。 管理技能： 你的管理风格是什么？换句话说，你是如何管理你的下属的？ 下属中你觉得哪种人最难应付？你是怎么管理他们的？举例描述 你通常采用什么的方式去调动下属的积极性 工作重心：你的工作专长是什么？ 成就感：你觉得这份工作什么最让你有成就感？可以跟我们讲讲吗？ △你最突出的工作成就是什么？ 特别提醒：尽可能根据求才职务说明书来举例。至少引举3项负责过的活动和计划。 如果我咨询你的上司，你认为他/她会怎么跟我谈你？ 提问目的：了解你是否可以正确地看待自己的优缺点，还有你对与权威人物相处的看法。 特别提醒：用例证或事件来分析自己的长处与弱点。特别提醒：事前详细研究求才企业的职务说明书，仔细准备好面谈脚本。描述你曾经碰过的问题或危机，并说明你是如何处理的？ 提问目的：你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。 特别提醒：事先选定两到三个问题或危机，至少举一个失败的例子。 问题如下： 离职原因：你离开原公司的原因是什么？ △你为什么现在想换工作？ 特别提醒：你必须说明为什么你希望加入这个新公司，而不是为什么你要离开现在的公司。 职业发展：你怎样看待自己的职业发展机会？你想朝哪个方向迈进，具体有什么打算？ △你下一阶段的事业目标是什么？ 特别提醒：你要表明希望继续提升专业能力，扩展个人的能力，并愿意接受更多挑战。 介绍客户 公司规模比较大： 是电力行业内工程造价类软件领导厂商，是江西省内规模较大的系统集成供应商之一拥有建筑面积8000余平米自主产权办公大楼公司在北京、广东、四川、江苏、山东等地设有办事处机构力争进入江西省内系统集成供应商前五名之列公司连续多年荣获江西省和南昌市优秀高新技术企业称号。 这样讲下来，一方面，候选人会觉得猎头是站在自己的角度考虑问题，增强了信任度，另一方面，让候选人对客户公司合理期待，祛除一些不切实际的幻想，尽可能在猎头的引导 第七步：结语 表示感谢 后续推荐工作的时间安排 温馨提醒：如果你在各人才网站有注册简历，在推荐期间请你屏蔽一下。说明原因 面试结束 简历指导（面试后） 客观：可以化妆不可以整容 面试辅导（约见后再辅导）　面试中有三个层次的问题。在面试的全过程中，求职者与面试官双方都会对真实性、符合性、发展性三个层次的内容进行探求，求职者希望的第一层次是了解公司的真实情况，是否与宣传介绍的差不多；第二层次是职位与自己所喜欢的是否一致，待遇是否基本满意；第三层次是将来的可持续发展的空间。 　　　企业所考虑的第一层次是求职者所供资料的真实性，并可以要求其提供旁证人的姓名电话等； 　　　第二层次进一步了解专业工作的经验和潜力； 　　　第三层次是探讨其深层次的精神素养、学习潜力、价值观念、管理文化背景的经历。 　　　几乎大多数面试在完成第二层次的内容后，双方都会匆匆地收兵。但作为人力资源经理，就要较多地关注第三层次的问题。同为第三层次的问题，将会探求出或决定其一旦录用后会干至少几年以上的趋势。 　　对于人力资源经理而言，这是一个极具挑战性的问题，但是也是无法回避的问题，这就要求人力资源经理要努力提高自身的素质，既要有广泛的知识面，又要专精于对人的研究和积累。 　　　要设计好45分钟内的面试问题。通常掌握以下原则： 　　按各位面试官的授权重点设定问题：避免交叉重复在第一、二层次问题上； 　　　三个层次的问题都要应有； 　　　提问程序按见面导入题、资料核对简答题，解释说明及探讨题（或带压力性）三大类，其中第三类问题以开放式提问，尽其发挥，不能与求职者争论； 　要留出时间让求职者提问，但不宜占用时间过多，5分钟内为宜。 HR---大瀚的面试流程 a．HR专员面试 b.HR主管面试 c.整理应聘流程表，学历学位证查验,简历 d.ABU/BU经理面试 e.是否安排见习 f.背景调查/薪资证明 g.扫描应聘申请表，整理应聘流程表，薪资证明，背景调查，学历学位证复印件，简历给到HR主管 h.总部CB主管谈offer I.HR主管给到HRoffer反馈信息 J．HR沟通offer及入职时间 K.offer反馈给Dora,Jessy,Sissy,HR主管 3