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完成目标的方法和措施 开发与世界先进水平同步的汽车电机。 抓住外部环境扶持的机遇。 确保体系运转， 控制产品质量。 将得原材料的价格，控制成本。 利 润 目 标 细化材物料成本核算科目，提高退货电机零部件利用率。 严格控制库存资金，合理调度资金，加快资金周转率。 案例 副主任 岗位目标责任书 公司：xx公司 部门：副总经理室 岗位：副总经理 员工姓名：XX 员工编号： 责任期限： 关键岗位职责描述： 协助总经理主持日常工作； 负责技术、质保、采购、生产的监督与沟通协调工作； 及时了解各部门的运行，落实各部门的目标实现； 负责编制四大部门的目标、职责等各项制度； 落实新产品的开发工作及编制企业发展制度目标； 牵头组织分析、仲裁协调各种质量纠纷，落实整改措施； 完成总经理交办的其他事情。 关键绩效目标以及达标标准 关键指标 产值目标 利润目标 目标 达到预算目标 达到预算目标 达标标准 15000万元 550万元 权重 计算公式 根据实际产值情况 根据实际利润情况 数据来源 财务部 财务部 评估周期 每月 每月 目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。 公司： 责任人： 时间： 时间： 副总经理岗位目标责任书 案例 三、绩效沟通会 总——各部门主管再次明确部门职责划分 内容：再次明确部门职责划分 形式：部门主管会议 目的：优化内部流程，理清各部门职责 四、制定模拟薪酬 内容：参考历史财务数据定各部门薪酬分配比例，各部门根据比例及KPI制定模拟薪酬 目的：将KPI与薪酬挂钩，提高员工积极性 案例 案例 薪酬级别一览表 案例 计算方法，执行人，模拟工资单 五、绩效导入成果大会 内容：展示总结公司导入情况 形式：全员参与（如总结会、年会） 目的：全面导入绩效，提升全员效率 案例：XX公司绩效成果展示 公司绩效会议管理制度 1目的 分析、评估目标完成情况和重点工作进度，对问题和差距制定解决措施和方法，推动公司经营目标的实现，并促进公司目标体系和绩效的持续改善。 2参加人员 董事长、公司高管和各部门部长。 3职责 人力资源部负责会议议程安排、会议纪要整理等工作，办公室负责会议场地和设施的准备。 4会议的制度保障 4.1 会议时间：每月第一个星期六上午9：00—12：00； 4.2 会议主持人：总经理； 4.3会议记录：绩效专员； 4.4本会议不得请假，如有特殊情况，须授权部门一个职务代理人参会； 4.5缺席会议者每人100元赞助，迟到者乐捐10元； 5绩效评估表 5.1各部门于会议前一天16：30完成《绩效评估表》，统一交给总经理，电子版本发送到人力资源部； 5.2该表格为绩效管理循环表格，对照目标，对照过程，对照结果，循环往复。 案例 6会议控制 6.1高效的公司绩效运营会议； 6.2会议主题锁定目标完成情况、差距分析、对策和方法等； 6.3不找借口、永远找解决问题的方法和措施； 6.4不针对人； 6.5所有工作必须明确标准，责任落实到人，明确完成期限，要精确到小时； 6.6各部门按序按限定时间报告； 6.7公司分管领导负责所分管部门月度绩效的评估和沟通，并对绩效沟通会议决议的执行情况进行支持和督促。 7会议纪要 7.1人力资源部指定专人负责会议记录，会议结束后形成会议决议，并转发各相关部门； 7.2会议纪要内容包括： 7.2.1总结各部门上月目标以及实际达成情况，下个月调整目标； 7.2.2为完成公司共同的绩效目标，需要各部门协调解决和跟进的事情，明确完成时间，责任人以及完成标准。 本规定未尽事宜参见公司其他管理制度 本规定由人力资源部负责解释  案例 Xx公司绩效评估表 年 月份 部门： 负责人： 目标 月份 月份 上月目标 实际完成 差异 目标完成率 原计划目标 调整目标 本月（未）完成业绩的原因与得失分析 下月完成绩效目标的对策和方法 需要公司解决的问题 合理化创新建议 绩效会议决议 会议时间：2009-1-10 参会人员： 记录人： 序号 主要事项 采取措施 责任部门 协调部门 完成进度 分管领导 1 用户投诉处理及时率 九月份用户投诉处理及时率太低，查找原因并解决 质管部 客户服务部 生产部 2009-11-6 张总 2 绩效目标不明确 绩效评估表内容与格式会后与分管领导沟通确认 物流部 2009-10-14 初总 3 成本费用控制目标 增加成本费用控制目标 物流部 财务中心 2009-11-6 初总