车间员工效奖金发放制度.pptVIP

一、班组员工月绩效工资的计算公式 班组员工月绩效奖金计算公式: 班组员工月绩效工资（A）＝车间发放额度(B)＋特殊岗位津贴(C)＋兼职专项管理辅助人员津贴(D)＋工段（班组）内特别奖励(E)+ 出勤奖金变化量+缺勤扣款+其它 二、班组员工月绩效工资组成说明 三、其它类员工的绩效工资说明 四、班组长月绩效工资的计算公式 班组长月绩效奖金计算公式: 班组长月绩效工资（A）=厂部下发额度+(工段月综合考核总金额/当月工段总人数)＋班组长津贴（C）＋工段内个人综合考核分排名奖金变化量（B）+出勤奖金变化量(D)+缺勤扣款(E)+其它 五、班组长月绩效工资组成说明 出勤奖金变化量（D）、缺勤扣款(E) 、其他同班组员工核算标准一样 月绩效奖金计算公式: 组内奖金变化量（B） 1、生产组组内奖金变化量：以月考核中间排名 为基数，排名每向前一位加20元；排名每向后一位扣20元。 2、技术组和综合管理组组内奖金变化量：以月考核中间排名为基数，排名每向前一位加15元；排名每向后一位扣15元 工段月综合考核奖金变化量（C） 月工段综合考核奖金变化量＝当月工段综合考核总金额/当月工段总人数（人数是以月底考核中的总人数为依据） 厂部下发额度、出勤奖金变化量、缺勤扣款和其它 与班组员工核算相同 组员“车间津贴”标准： 其它： 1、车间只对见习期试用合格正式任命（由人力资源专员报给办事员的为准）的管理人员发放岗位津贴 2、业务管理人员在当月工作过程中，有以下表现者，经过评议，车间再给予50～400之不等的奖励： 在安全、质量、工艺、生产、现场、培训或成本等方面取得突出成绩，如质量攻关、工艺改进、效率提升、节能降耗、隐患整改等，明显超越工作目标；解决连续困扰车间三个月以上的问题，效果显著； 对车间各项管理提出有价值的建议，车间采用后起到明显效果； 工作中积极探索、实施、创新工作方法，管理水平大幅上升。 谢 谢 2006年11月10日 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽车 轿车一厂涂装车间 轿车一厂涂装车间 员工绩效奖金发放制度 培训教材 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 班组员工月绩效工资组成说明 车间发放额度（B）=（厂部下发额度-10）+（工段月综合考核总金额/当月工段总人数）+奖金变化量（由员工在班组考核排名确定） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 厂部下发额度: ＝岗位工资*对应的绩效系数*轿车公司及轿车厂对车间的一个部分考核分 班组员工月绩效工资组成说明 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 奖金变化量：以班组内的位于班组平均排名的员工奖金为基数，每向前一位加对应每级奖金数，每向后一位减对应每级奖金数。在平均排名之前考核排名并列的按低位考虑，在平均排名之后考核排名并列的按高位考虑 班组员工月绩效工资组成说明 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 特殊岗位津贴(C) 特殊岗位津贴以车间人事信息库登记的实际从事岗位为准 特殊岗位津贴标准: 班组员工月绩效工资组成说明 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 兼职专项管理辅助人员津贴(D) 为便于车间成本、安全、现场和培训等专项管理工作的开展，车间在各工段(班组)内选定了兼任上述各项辅助管理的员工。根据其业绩和表现，由各专项管理人员按以下标准重新分配后上报车间给予奖励，此奖励必须以通知形式公布。奖励标准如下： 班组员工月绩效工资组成说明 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 工段（班组）内特别奖励(E) 为表彰各工段/班组员工在工作中的突出表现，由各工段/班组负责人根据员工的表现进行自主调整分配，额度为每月20元/人（当月各工段/班组奖励总额以当月最后一天在职人员为准），调整分配后结果由工段长（班组长）上报车间综合管理组后，由车间综合管理组直接计入员工当月绩效工资中。以上奖励必须以通知形式公布，否则无效。 班组员工月绩效工资组成说明 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 出勤奖金变化量: 出勤奖金主要取决于额外出勤小时，包括周六、周日出勤及平时额外出勤时间累加，每额外出勤8小时按一天计算，每一天出勤奖金为25元。 缺勤扣款 周一至周五之间的缺勤由公司人力资源部扣款；周六、周日缺勤由车间扣款:在周六、周日每缺勤一天(即8小时)事假扣20元、病假扣15元。 班组员工月绩效工资组成说明 管理资源吧（），提供海量管理资料免费