《有效提升创新能力之执行力及领导力》.pptVIP

第一部分：C-MCP课程的开发背景与概况 第二部分：如何提升个人与组织的执行力 第三部分：如何提升领导力 C-MCP课程的开发背景与概况 胜任素质模型的复杂与简单 １）胜任素质（Competency）方法的历史简介 ２）胜任能力模型的重点表现形式是行为描述 ３）胜任素质模型管理之道 胜任素质方法的历史简介 背景：美国外事局甄选驻外联络官 （Foreign Service Information Officers，FSIO） 原因：传统能力测验预测效率低导致不公平 方法：行为事件访谈 （Behavioral Event Interview，BEI） 胜任素质方法的历史简介 发现：FSIO三种核心胜任力（Competency） 跨文化的人际敏感性 对他人的积极期望 快速进入当地政治网络 建议：测量胜任力而非智力 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章，标志着胜任素质运动的开端。 胜任素质的概念在企业界得到广泛的应用。 胜任素质 胜任素质：是处理组织发展中与人员有关的问题的一种思维方式、工作方法、操作流程。 主要包括三方面的工作： 建立胜任素质模型：在胜任素质理论的指导下，严格按照胜任素质方法的操作要求，在分析企业的发展要求和文化特点的基础上，通过对优秀与一般业绩人