现场管理与现场改善-课件.pptVIP

* 现场线、组长主要失误 一、抱怨主管支持度不够，缺乏自主改善意识 二、过于偏重产量而忽略质量 三、过高估量作业者能力和自觉性 四、不愿现场自主稽核 五、视质量要求为负担 六、缺乏追根究底 * THANK YOU QA * 正确的现场意识 严格是制造的根本，是工作质量的基础 严格遵守 化点管理 在标准化和严格遵守的基础上，我们就能集中精力重点进行变化点的管理，实时发现问题、积极推动改善。 变 * 正确的现场意识 正确的现场管理意识⑥—— 全员智慧经营 QC小组活动 · 自主研究活动 · 专题改善活动 现场管理与全员息息相关。卓越的现场管理需要发挥全员智慧、通过持续改善才能逐步实现。 * 正确的现场意识 质量是制造出来的，不是检验出来的 √ 检查能够 　 ●发现不良 　 ●减少不良流出 　 ●为改善提供依据 ×检查不能 　 ●减少不良 　 ●杜绝不良流出 仅靠检查 不能 保证质量 检验不可靠也不经济。 正确的现场管理意识⑦—— * 正确的现场意识 售价=成本+利润 成本主义 售价主义 利润=售价-成本 成本=售价-利润 利润主义 正确的现场管理意识⑧—— 成本掌握在自己手中 * 现场管理/改善工具 标准化 作业 目视 管理 管理 广告牌 红牌 作战 定点 摄影 * 现场管理/改善工具 红牌 作战 实施的对象（车间及办公室）： · 工作场所中不要的东西 · 需要改善的顽疾 · 有污染源、长期不清洁的设备 · 卫生死角 · 一段时间内不用的材料 实施的要点： · 以冷眼观看事物。 · 不要贴在人身上。 · 贴的时候，要像魔鬼一样严厉。 · 有犹豫的时候，请贴上红牌。 将急需改善的事项贴上红色标签，限期整改 * 现场管理/改善工具 定点 摄影 在固定角度对相同现场进行摄影， 以跟进现场不良点的改善， 对比改善前后的状况， 确认改善的实施及其有效性 * 现场管理/改善工具 目视 管理 目视管理的作用有： 区分、警告、提示、 判断、比较、发现 目视管理可应用于： · 物品管理 · 作业管理 · 设备管理 · 品质管理 · 安全管理 通过视觉感应引起意识变化的管理方法整改 * 现场管理/改善工具 标准化 作业 Standard Operation 标准化作业是对周期性的人—机作业中将有关人的作业动作程序进行标准化，其目的是消除复杂的人—机作业的动作浪费，固化增值动作。 标准作业包括三个要素： ☆ 标准作业循环时间 ☆ 标准作业循环中的手工作业顺序 ☆ 标准在制品数量（WIP） * 现场管理/改善工具 管理 广告牌 管理广告牌的主要作用有： 1、统一认识，强化达标意识； 2、展示业绩成果，激发成就感和参与热情； 3、营造有形和无形压力，推动重点课题的改善； 4、营造竞争氛围，促进相互学习； 5、激发现场活力； 6、树立良好的企业形象。 管理广告牌的主要内容是： 1、明确活动方针、思路和原则； 2、明确管理目标； 3、展示业务推进状况及变化趋势； 4、展示重点课题的改善业绩及手法； 5、目标管理中的突出事例。 【现场传神、现场传情 → 创造环境、环境育人】 * IE常用技术 项目管理 成组技术 方法研究 设施规划 作业研究 库存管理 价值分析 成本分析 人因工程 工程经济 系统分析 物料搬运 投资分析 模拟仿真 * 现场改善常用IE手法 IE七大手法 动作改善法 双手法 ③ 防呆法 ④ 流程法 人机法 五五法 抽样法 Industrial Engineering 工业工程 · 现代工业生产最基础最重要技术 * IE手法一﹕动作改善法 在作业员身旁的料槽上安装一放置治具﹐消除转身取胶带无效动作 作业员须每隔28秒转身一次﹐取身后的胶带﹐这样每小时须做150次转身无效转身取胶带动作 * IE手法一﹕动作改善法 作业员须每隔14秒就需取﹑放电动起子一次﹐这样每小时须取﹑放300次无效预置动作使本工站成为瓶颈 在流水架上方安装挂钩﹐用弹簧将起子悬挂起来消除