“组织绩效、团队绩效、员工绩效”协调发展,实现人及企业双赢(深圳供电局).pptVIP

绩效管理 这是人事部（企管部）的事 × 被动承受 × 把自己放在了人事部的对立面 × 把自己当作了被考核对象 × 知 己 知 彼，百 战 不 殆 ！ 分析各个层级的人到底顾虑什么？ 顾虑考核的公平性、有效性，是不是会影响到自己部门的氛围，对部门的考核结果是不是会影响到部门和员工的利益？ 顾虑能否有效地开展这项工作，手下的员工是否反弹很大，增加的工作量会不会很大？ 更多担心的是自己的薪酬和前途会不会受到影响？ 解决各个层级的人的顾虑 向各部门灌输了一个名词“战略伙伴”，让大家认识到“人事部”和各部门之间是战略伙伴关系，而不是考核者与被考核者的对立关系 对绩效管理办法进行解释，消除他们的顾虑，同时更多地培训管理技巧，让各级管理者理解到，绩效管理是一项有效的管理工具，能帮助他们有效管理员工，提高团队效率，而不是强加给他们的一项负担（案例一） 让员工认识到，绩效管理不是惩罚刑具，绝大部分员工的薪酬是不会受到影响的 三、破解难点，发挥职能部门作用 从三方面来对职能部门和管理人员进行评估 尽量用描述性的语言量化工作效果 （案例二） 一 二 充分发挥职能部门的作用（案例三） 从三方面来对职能部门和管理人员进行评估 通过设置部门互评环节，加强对职能部门的考核。（案例四） 三 去年 今年 30% 50% 今年加大比例 四、关注细节，营造绩效成功因素