站经理和后备人员管理办法(征集意见稿).docVIP

中海油山东销售有限公司 加油站站经理与后备经理管理办法 为进一步强化加油站站长队伍的管理，提高站长队伍素质，增强零售终端竞争优势，提高企业经济效益，特制定本办法。 一、指导思想 实行公平竞争的加油站站长与后备站长选拔机制，把品德好、懂经营、会管理的优秀人才充实到站长队伍中来。 二、基本原则 （一）德才兼备，任人唯贤； （二）公开透明，公平竞争； （三）不拘一格，择优使用； （四）培养锻炼，跟踪考核。 三、管理组织 公司成立由主要领导任组长的加油站站长竞聘、后备站长 储备领导小组，成员由公司分管经理、综合管理部、计划财务部、零售管理部、各片区等部门主要负责人组成。 工作职责：负责站长、后备站长的选拔、管理与使用；站长、后备站长资格的审定；制定与完善岗位竞聘及考核办法，后备站长的跟踪考核；组织实施岗位竞聘与考评工作。 四、站长管理 领导小组遵照基本原则，采取公开竞争的方式选拔站长。建议竞聘每年一次，于3 月底以前完成。 （一）选拔范围。凡是参加站长竞争上岗的人员，必须是原站长与后备站长。 （二）基本条件。在系统内工作满2 年以上的员工，年龄：男45周岁以下，女40 周岁以下，高中以上学历。特别优秀者经领导小组批准，学历、年龄可适当放宽。 （三）竞聘程序 竞聘工作由综合管理部牵头组织，通过下发通知、OA公告、还有内部网上发布等多种形式，