管理提升活动简报2013年第29期-中国铁建.PDF

工 作 简 报 （2013 ）第29 期 （总第41 期） 中国铁建管理提升 活动领导小组办公室 2013年11月28日 中国铁建电气化局集团一公司 三项措施全面提升项目精细化管理水平 中国铁建电气化局集团第一工程有限公司自开展管理提升活动 以来，坚持把推进精细管理、提升创效能力作为全面提升企业基础管 理水平的重要抓手，认真落实“稳增长、调结构、抓转型、强基础、 上水平”的工作总基调，通过开展“精细管理，创效创利”主题实践 活动，采取一系列卓有成效的措施，促进了精细化管理工作上水平， 企业创效能力显著提升。 - 1 - 一、深入基层会诊，积极解决项目管理突出问题 工程项目是施工企业创效的源泉，为了进一步加强项目管理基础， 提高项目创效水平，真正把项目打造成企业创效创誉的前沿阵地，该 公司总经理亲自挂帅，深入乌鲁木齐新客站项目经理部，组织召开了 新疆区域项目管理推进会，在疆的8 个项目经理及管理人员参加了会 议。此次推进会有别于以往的项目开会：一是提困难，公司协助解决； 二是着重于集中“三总师”分管业务板块和项目经理会诊项目“病灶”， 集思广益、群策群力配置“良方”，破除项目管理弊病，提升管理基 础，着力创效创利。各项目经理结合工程概况、现场勘查、图纸审核、 标书分析、二次经营、物资采购及劳务选用等分别进行了交流发言。 会议说真话、摆事实、讲道理，找到了以往项目管理中存在的一些问 题，与会的公司领导也明确任务，教方法，给大家指明了下一步项目 管理和二次经营工作努力的方向，使大家认清了企业当前和今后真实 的生存状态，强化了自身的危机意识、忧患意识和责任意识，进一步 坚定了抢抓机遇、真抓实干、不断规范深化项目管理的决心和信心， 必将对推动公司持续、稳定、科学发展起到强有力的推动作用。 二、开展主题活动,扎实有效推进精细化管理 为了深入推进项目精细化管理，该公司确定了 2013 年为“精细 管控年”，对推进精细化管理工作进行了全盘部署。围绕这个部署， 在全公司范围内全面开展以“精细管理，创效创誉”为主题的实践活 动，成立了专门领导小组。目的是通过活动的开展，进一步提高项目 管理水平，特别是创效创誉水平，促进企业持续健康发展。活动开展 以来，该公司主管领导及班子成员在党委中心组学习会上结合活动实 - 2 - 施方案及精神要求，提出了各自对活动开展的意见及建议。领导小组 积极督促机关各职能部门及各项目部结合本单位实际及公司总体要 求，制定具体的活动实施方案，坚决杜绝应付差事的总结。分管施工 的总工程师在公司月度施工生产例会上重点对主题实践活动提出了 具体要求，督促各项目部对照要求严格执行，并结合项目实际不断完 善活动方案，量化考核指标，不断增强方案的可操作性。分管机关的 领导在机关大会上也对机关职能部门及附属单位提出了明确的工作 要求，要求各部门通过对标先进，找准问题，完善流程，统一标准， 量化指标，过程考核，创新优化，形成更加科学的体制机制、管理模 式和工作方式，建立基于标准化、流程化、精益化管理的长效运作机 制，推动粗放型管理向精细化管理转型，使基础管理明显加强，管理 现代化水平明显提升，管理运行机制明显完善，综合绩效明显提升。 三、突出重点环节，强化物资集中采购管理 物资集中采购是落实公司提升项目创效水平的重要举措，也是开 展“精细管理，创效创利”主题实践活动的重要步骤。今年上半年， 公司采取询价及竞争性谈判相结合的采购方式，在深圳福田项目组织 召开了第一次竞争性谈判采购。项目物资管理部通过市场调查，在广 州、深圳、东莞、惠州四个大区域进行多方询价，实地考察，并对市 场行情进行充分摸底调查，科学制定了参照基准价，对采购材料的实 际价格做到了心中有数。在招标过程中，厂商按照签到先后顺序进行 投标报价，由招标小组进行审查核对，在实地考察了解厂家基本情况 及充分洽谈沟通的基础上，与最终符合条件的厂家签订采购合同。此 次招标采购排除了从业主到