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核算型会计向管理型会计转化问题及应对机制 　　当下，信息技术已经被广泛应用于会计工作中，这极大改善了会计工作的环境和模式，传统手工操作也将被更为智能便捷的计算机操作所取代，从而大大提高了会计工作的效率。这些转变对于会计工作范围和类型都提出了新的要求，传统核算型会计显然已经无法适应当下市场环境，也无法满足企业需求。因此，需要实行核算型会计向管理型会计的转化，实时监控企业经营管理情况，并根据市场和企业发展的具体情况及时调整企业财务策略，使企业财务管理水平得到稳步提升。 　一、会计职能的转变 　当下，传统的计划经济已经在极大程度上被市场经济所取代，市场环境不确定性和复杂性不断增强。因此，企业对会计信息的需求量和精确度要求越来越高，这就要求企业财会人员不仅要对财会信息进行监督和核算，还要对这些财会信息进行有效的整理和分析。核算型会计主要负责会计监督和会计核算工作，在竞争激烈的市场环境中，几乎不具备什么竞争优势，无法满足现代经济发展的需要和企业更高的管理要求。此外，核算型会计仅仅计算和反映整个企业的财务及经营状况，没有重视为企业管理者做出可供参考的管理信息，很难适应当下竞争激烈且变化迅速的市场环境。管理型会计却打破了这些局限，以市场需求为核心，融合了现代科学管理理念和方法，对企业内部资源进行有效配置，充分挖掘管理潜力，提升企业核心竞争力和价值创造力，帮助企业可持续发展。 　二、核算型会计向管理型会计转化中存在的问题 　（一）对管理型会计的主要对象有一个准确的认识 　企业领导要实现对企业的正确决策，离不开科学合理的财会信息。这就需要会计采用现代管理方法，如作业成本法等管理会计理念，以应对新的市场需求和客户需求的变化。因此，管理型会计的主要对象是管理成本。管理成本中包括决策成本、控制成本和责任成本。企业在进行重大决策时，需要考虑的成本就是决策成本，这个环节中，需要更多科学有效的财会信息作为支持。决策实行中，为实现企业目标领导者会指定各种标准成本和预算指标，这些就是控制成本，通过对这些指标的分配和落实，提高企业各部门的工作效率。在整个成本控制阶段中，都需要管理会计参与企业各种预算指标和标准成本的制定和执行，控制生产经营活动，以满足管理的需要，提高经济效益，实现价值增值的目的。 　（二）对管理型会计的主要职能有一个准确的认识 　管理型会计除了对财会信息进行有效处理和分析，更应对财会信息进行高效利用和管理，这样，企业的生产经营活动才能够得到更多财会信息的支持。管理型会计提供的财会信息，大都能为企业决策提供支持，便于企业规划未来生产经营活动，并使企业的经营管理效率大幅度提高。对于那些存在于企业经营活动中的财务偏差，管理型会计也能及时的发现并纠正，科学的控制和评价财务信息，进而服务于企业的内部管理和控制。管理型会计提供的财会信息也能作为企业业绩考评的依据。每项生产经营活动完成后，将各部门的成本指标与实际花费的成本数额进行比较，以了解其业绩情况并做出具体评价。 　三、如何更好的实现核算型会计向管理型会计的转化 　（一）进一步完善企业会计内部控制机制 　为使企业财务管理工作的管理力度得到进一步加强，并提升财务会计对企业监督、分析、预测、决策、控制、评价等的管理能力，使企业财务内部控制制度不断的完善，有效的加大企业管理力度，就必须在财务会计的工作中，严格以相关法律法规为行事标准，充分重视财务的集中管理思想，对于企业财务考核标准和财务管理制度进行不断的健全和完善，将财务管理职能的作用充分发挥出来。 　（二）加强企业会计在预算管理方面的作用 　在企业的管理中，会计的预算管理能够有效的使核算型会计向管理型会计转变。具有一定价值和科学性的会计信息被企业领导利用，来有效的管理和控制企业生产经营活动，并对企业未来发展方向和发展进程作一个科学的预测和规划，使企业资源配置得到合理优化，提高企业在市场中的核心竞争力。因此，企业在发展过程中，必须对企业内部的预算管理工作进行不断强化，突破传统的事后会计核算模式，形成新型的现代管理型会计模式，做到事前有预算、事中有控制、事后有分析，更好地促进企业管理效益和经济效益的增加。譬如自下而上有序开展企业的预算编制工作，财务部要对各部门每月财务资金使用计划和经营指标有一个全面的控制，严格地审核和管理预算报表。 　（三）提升企业会计获取的信息质量 　企业会计要想实现信息化管理，就必须保证所获取的信息科学准确且具有一定价值。第一，企业在进行成本核算管理时需要更精准细致，并形成一套完善的体制，重点关注成本控制和责任成本控制，限额管理可控成本费用，以获得更全面精确的会计成本管理信息。第二，对财会人员进行定期培训和考核，有效的提升财会人员业务管理能力，使之不仅能够很好的完成会计核算和会计监督工作，还能够科学的分析、预测和