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浅析园林景观工程施工管理 　摘　要： 国民经济的迅速发展，提高了人民的生活水平，现在人们更加关心自身及家人生活环境，在选择住宅小区的时候开始重视园区的园林景观设计,在国内很多较发达的城市，优雅的园林景观已成为许多楼盘的卖点。因此我们要在园林景观工程施工中开始重视施工的管理,笔者从事了多年的施工管理工作,因此深深体会到了园林景观工程施工管理工作也是一门技术。本文就园林景观工程施工方面谈谈笔者在施工管理实践中总结的一些经验。 关键词：园林 景观施工 管理技术 一、施工前的准备工作 　　要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉,了解园林景观的设计要求,弄清楚园林景观工程验收标准以及质量的要求；要熟悉园林景观工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求;弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节；对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察,熟悉图纸,只是对工程的基本了解,这是不够完全[1]。要想全面的了解即将实施的工程,掌握其概况,就必须到现场进行实地的勘察和了解。通过这样认真了解工程的基本情况,才会有利于实施园林景观工程施工的管理,落实施工方案,更好地完成任务。 　　二、组织协调与目标一致 　　落实组织协调与目标一致性控制在是园林景观工程施工技术里面是一项很关键的工作。施工前要做好施工的准备,向所有的施工人员讲清楚施工的流程、方法、标准和要求,为完成整个施工任务,实现园林景观工程施工整体目标创造最优秀的施工条件。另外更重要的是在施工全过程中一定要严格按照施工组织设计和经济文件的要求,围绕着工期、质量、成本等制定施工标准,在每一个施工阶段、每项施工任务中积极组织平衡和协调控制,使整个施工过程中人、物、财等各种关系能够保持良好的结合,确保园林景观工程的顺利进行。当然,对施工技术员的组织协调控制的方法不能一模一样的,在园林景观工程施工阶段的组织管理中应有不同情况,根据实际情况,把主要精力用在影响实现工程施工整体目标最薄弱的环节上去,当发现有偏离目标的倾向时候，要积极的采取措施加以补救。 　　园林景观工程施工的重环节要组织有关人员加强检查和管理,减小事故的发生的概率,凡属关键重要的部位施工的主要管理人员,一定要强调其应有相应的技术操作水平。在每个施工班组中,施工能都各有所差异,例如,在砖砌体工程中,人员协调安排要求按技术分工。技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑[2]。反之,技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置,确保墙与墙之间的成角垂直。同时让熟练的人员带着新手,发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量，实行“熟手带生”的方法, 　　三、施工中的安全管理 　　在建筑施工行业上,安全管理工作是一项非常重点工作,安全工作的好坏会直接影响到施工人员的声明安全以及施工单位名誉问题。因此,在园林景观工程施工管理工作上,一定要把施工人员的安全工作放在施工管理工作中重中之重的位置,若忽视了这一点,那是会十分危险,也是园林景观工程施工管理工作中最大的错误。所以作为施工管理人员一定要做好安全措施,对所有的进场的人员要做好安全教育与宣传工作[3]。要以预防为主,安全第一为原则。让在施工现场的人员自觉遵守安全规则,执行安全措施。 　　四、建立良好的人际关系 　　合格的园林景观工程施工的管理人员,除了要有高素质的技能、科学的管理水平、实行有目标的组织协调控制、做好班组组织工作和管理力度以外，更要注重良好的人际关系。 　　一个集体的风气好坏,会影响到每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此,作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况,与他们建立良好的关系,建立自己的威信，这样才能让他们自觉的遵守施工规则和执行安全的规范,并遵守这一集体无形的准则。管理过程中,要走进施工人员的生活，关心他们的日常起居等,以增强施工人员的责任心和自尊心，让他们觉得自己是被重视的。 　　在进行园林景观工程施工过程中,确保这个工程能够按工程要求完成,仅有技术是远远不够的,还要有科学的管理。在园林景观工程施工管理上,要注重良好的集体建设。各项工作能否顺利的进行，工程是否会圆满的完成,这和这个施工集体的凝聚力有着很大的关系,如果一个集体没有动力,没有良好的集体观念，那么可想而之他们建造的工程回事什么样的。有句话说的好：“一滴水只有放进大海里,才永远不会干涸”。好比一个施工班凝聚力越强,班组管理工作的开展就越顺利,就会越有效果。 　　强化施工管理力度，明确施工目标。有技能的施工人员是施工技术员工作的得力助手。要理顺施工过程中他们之间的协作配合关系,落实责任和权利一致的原则,使人员在施工中精神饱满,心情舒畅。所有施工人员都要明确施工目标。目标明确了工作就会变得