- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析图书馆流通服务工作中矛盾及对策
浅析图书馆流通服务工作中矛盾及对策
[论文关键词]图书馆 流通 矛盾冲突 读者服务 [论文摘要]分析图书馆流通服务中存在的矛盾,并从馆员自身主观原因上往探求矛盾冲突的根源和避免矛盾冲突的途径。
流通服务是图书馆的基础工作之一,也是与读者联系最密切的服务窗口之一。在整个图书馆的读者服务工作中到处存在着矛盾,流通服务交往中同样存在着多种矛盾。正确熟悉馆员和读者交往中的矛盾,是进步服务质量、满足读者需求、实行优质服务的重要内容。馆员如何从自身出发往防止、避免矛盾冲突是我们进步馆员素养和进步服务质量的重要手段。
一、流通服务中存在的矛盾
图书馆流通工作是根据图书馆的任务和读者的阅读需求,提供馆躲文献以供读者利用的服务活动。在馆员和读者的交往中,客观存在着多种矛盾,其主要表现在如下两个方面:
(1) 由客观因素而引起的矛盾
它包括:馆躲文献、信息资源与读者信息需求的矛盾;馆内规章制度与读者需求的矛盾;馆内技术设备不完善与读者需求的矛盾等。
(2)由馆员和读者主观原因而引起的矛盾
它包括:读者对馆员的期看与馆员实际服务水平、业务技能水平的矛盾;馆员服务方法与读者个性需要的矛盾;馆员为读者提供的服务与读者满足程度的矛盾;馆员与读者的语言行为交往的矛盾;馆员服务与读者信息知识不足的矛盾;馆员地位与读者道德素养的矛盾等等。
以上矛盾是客观存在的,但馆员在流通服务交往中应是矛盾的主体,它直接决定着矛盾的性质和结果。假如馆员能从自身往分析原因,并尽自己最大的努力往满足读者,就会使各种矛盾化解,使服务达到满足的结果。
二、矛盾分析
(一)馆躲缺陷、技术设备不足、规章制度的限制是造成流通工作矛盾冲突的客观原因。如馆躲资源不足、文献陈旧、新书不足、复本量不足、借阅权限、借阅期限等达不到读者要求,馆舍条件差、读者治理系统功能不完善给读者造成不便等。
(二)馆员对读者在服务交往中的地位熟悉不足,从而引发矛盾冲突。在流通服务中,经常会碰到这样一些情况:如读者不完全理解馆员的工作,选书时乱拿乱放;读者对馆员不够尊重,甚至连最少的文明语言、行为都不具备;读者以为馆员是为自己服务的,因而“高高在上”,这样立即会引起馆员的反感,产生不愿意为之服务的心理,并引发矛盾冲突。任何矛盾都是由矛盾着的两方构成。读者的素养固然是产生矛盾冲突的原因之一,而更重要的是馆员怎样熟悉读者地位的特殊性。在流通服务交往中,读者就是享有特殊权利的人,而服务才是馆员的义务。馆员无权选择愿意为怎么样的读者,或不愿意为怎么样的读者服务。换句话说,无论读者是丑、是美、是粗俗、是文雅,馆员都得为他服务。所以馆员要从主观上熟悉读者在服务交往中的地位。
(三)馆员与读者交往中的互不理解是造成矛盾冲突的另一原因。在现代图书馆阶段,作职员、系统、读者的工作模式人为的在读者和馆员之间筑起了一堵墙,读者和馆员之间的情感交流与沟通远不如传统流通服务阶段,沟通少了更会导致互相不理解。如在处理过期罚款的事务中,很多读者对计算机显示的罚款数目不信任、不理解,以为超期罚款是图书馆在“赚钱”。又如,在处理图书污损事务中,当读者不承认污损是其所为时,馆员也通常抱以不信任的态度。再如,在还书过程中出现一些由于馆员操纵失误或读者自己记忆误差时,馆员与读者之间也会产生互不理解、互不信任的现象。由于双方处于一种相互不理解、不信任的状态中,矛盾冲突就会不可避免的发生。
在流通工作中,产生矛盾冲突的原因有客观的,也有主观的。我们更应该重视的是主观原因。如何从馆员自身找原因,从主观上往克服、化解矛盾冲突是进步服务质量的重要手段,也是流通工作职员必备的本领。/gonggong6170602.html
1
您可能关注的文档
- 浅析农民工法律保护.doc
- 浅析假山叠山手法及在园林中应用途径.doc
- 浅析农牧企业发展及科学发展观.doc
- 浅析农民法律意识培养途径分析.doc
- 浅析农田杂草农业防除技术.doc
- 浅析农田水利建设及管理存在问题及对策.doc
- 浅析农田水利管理及防汛抗旱.doc
- 浅析农田除涝基本措施.doc
- 浅析冬季蛋鸡饲养管理技术.doc
- 浅析冬枣丰产栽培管理技术.doc
- 数据仓库:Redshift:Redshift与BI工具集成.docx
- 数据仓库:Redshift:数据仓库原理与设计.docx
- 数据仓库:Snowflake:数据仓库成本控制与Snowflake定价策略.docx
- 大数据基础:大数据概述:大数据处理框架MapReduce.docx
- 实时计算:GoogleDataflow服务架构解析.docx
- 分布式存储系统:HDFS与MapReduce集成教程.docx
- 实时计算:Azure Stream Analytics:数据流窗口与聚合操作.docx
- 实时计算:Kafka Streams:Kafka Streams架构与原理.docx
- 实时计算:Kafka Streams:Kafka Streams连接器开发与使用.docx
- 数据仓库:BigQuery:BigQuery数据分区与索引优化.docx
文档评论(0)