资本大循环推动泰达控股大发展.docVIP

资本大循环，推动泰达控股大发展——泰达控股资本大循环战略透视 ?? ????信息来源：泰达控股??发布日期：2002-12-17 （天津泰达投资控股公司董事长 刘惠文） 　　2001年12月28日，天津泰达投资控股有限公司诞生以来，德国克虏伯、英国标准人寿、法国昂帝欧水务、新加坡胜科公用事业、德勤会计行、工商行、建行、中行、农行、开发行、各类券商、国内知名企业等金融巨子、行业巨头、中介大佬纷至沓来，怀揣蓝图、心存诚意，谈联盟、论合作。其中，尤为引人注目的是，以银行为主的金融机构，加快银企合作步伐，主动上门服务，向泰达控股提供数以几百亿计的资金，支持泰达控股大发展。这种局面，在天津开发区历史上是空前的，在国内企业界也是仅有的。泰达控股何以受此青睐？一句话，靠的是实力、魅力和竞争力。2002年，泰达控股资本大循环思路付诸实施，五个轮子战略全面启动，泰达控股—这支羞答答的玫瑰已经静悄悄地绽放，“灰姑娘”的风采引起了广泛的关爱。 　　一、资本大循环 夯实发展新平台 　　建区之初，资金十分紧张，为了加快开发和维护形象，将财政资金、土地使用费、银行贷款捆绑并用于建设和压息，就成为必然选择。这就是当年提出的“资金大循环”模式，实践证明是成功的模式。随着新世纪的到来，区域全面进入“二次创业”阶段，与当年相比，市场环境变了，外部竞争加剧了，发展层次高了，建设任务也重了，控股公司职能定位也在要求调整。面对这些新的形势和要求，常规的办法是不行的，需要借助购并、重组、融资等手段，发挥裂变和杠杆效应。经过慎密地思索和论证，我们提出了“‘资本大循环’既是权宜之计，也可能是战略选择”的指导思路。近一年来，泰达控股的战略与产业策划中心、品牌经营和资本运营的决策中心、产权处置和重组并购的投资中心等职能得到有效发挥，资本大循环成效显著，理论和实践再次证明，资本大循环必将也必然成为泰达控股的战略选择。 　　用钱如用兵，要运作好大资本，并使之实现良性的大循环，需要把握如下内涵：一是，资本要通过多渠道实现大循环；二是，资本要在控股公司和有关经营领域内科学地配置和循环；三是，资本要尽可能地加速流动循环；四是，资本大循环是资本快速增值的循环。成立投资控股公司，一大中心任务就是通过股权运作、购并重组，管好增量资产，激活存量资产，优化资源配置，将呆滞项目做活、将优质项目做强。原开发区总公司、泰达集团和建设集团的统筹组合并成立投资控股公司，就是资本大循环的重大举措。经过这次战略性重组，天津开发区诞生了全国50强企业，以泰达控股为核心的国有企业舰队就形成了，这意味着什么呢？意味着优势得到整合，意味着开发区国有经济实力和竞争力壮大了，意味着可以做更大的事业。 　　在年初工作会议上，我们进行一个估算，即以6个亿的资金撬动150亿资金。到11月底，公司新增贷款19.34亿元，工行、建行、招行提供贷款额度已达300亿。当时，有些同志可能不信，现在目标实现了，而且超额实现了。为什么泰达控股能够如期地实现上述目标，并受到诸多金融机构和行业巨人的垂青，归纳起来大概有如下几点。 　　——区域经济增长强劲。泰达控股总资产已达240亿元，已成长为天津市、滨海新区和开发区的国有骨干企业，尤其是在天津开发区，泰达控股已成为区域经济发展的支柱之一。随着党的十六大和市委八届二次会议的召开，天津市面临新的一轮发展机遇，滨海新区经济增长迅猛，市场前景看好，良好的经济发展势头，给营商带来了诸多的机会。支持泰达控股发展，就是抓住滨海新区发展机遇，就是抓住共同发展、实现双赢的良好契机。正是在战略层面上达成共识，银企深度合作势在必行。 　　——良好的资信与品牌。十八年来，开发区国有经济就是靠初期3000万元贷款，按照“滚动开发”和“资金大循环”的模式，逐步发展壮大的。这些年里，开发区人没有欠过银行一分钱，良好的资信记录，积累了宝贵的无形资产。也就是在发展过程中，“泰达”的品牌打响了，“泰达”形象树立起来了，雄厚的区域背景支持和一流的品牌形象，为拓展融资渠道创造了有利的条件。 　　——诱人的投资项目。按照“五个轮子”战略，逐步做大、做强能源基础设施产业、生态医药/环保产业、房地产产业、金融产业。年初，我们提出了“抢抓机遇”的口号，通过大家一年的辛苦工作，抓住了工业东移、结构调整和通货紧缩的机遇，“抢”来了一些核心项目，如海河改造、泰达城开发、现代快速交通、泰达证券、恒安人寿、公用事业合资等，都具有良好的市场前景，运作条件基本成熟。这些项目的成功运作，将为控股公司形成稳健的现金流入，培育新的利润支撑点。 　　——出色的经营管理团队。十几年来，随着事业发展壮大，控股公司成长起来了一支出色的经营管理团队，其中，不乏理财能手、不乏技术专才和复合型干部，这支团队既熟悉情况又具创新精神，有力地提升控股公司的资本运筹