现代企业管理中统计工作重要性.docVIP

现代企业管理中统计工作重要性 　摘　要：现代统计工作是通过网络化对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须进一步改进统计工作方法，提高统计数据质量。统计工作实现网络管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。 关键词：现代 统计工作 网络管理 重要性 一、统计工作的基础是统计数据 　企业统计工作是一项通过对原始数据搜集、整理、汇总和计算对企业的面貌与发展进行分析的重要手段，企业统计数据质量是统计工作的生命线，抓好统计基础是统计工作的保障。是更好发挥统计信息、咨询、监督三大功能的基石。如果统计数据不准，基石不牢，统计信息就会失真，统计分析很难作出正确的判断，统计监督也难以有效实施。因此，把提高统计数据质量摆到更突出的战略地位，具有十分重要的意义。 统计基础主要包括统计分类标准、基本单位名录库、统计工作规范化和统计资料管理等内容。要做到为科学发展服务，就要确保统计数据真实可信；要实现统计工作科学发展，就要以扎实的统计基础作保障；要不断提高统计数据质量，进一步加大统计改革创新力度。企业基层单位，担负着采集原始统计数据的重任，是对各类原始数据的汇集，是各类统计报表的基础，基层统计人员在统计体系中处于最基础的地位，是确保统计数据质量的第一道防线，加强统计基层工作规范化建设和基层统计信息化建设，逐步实现全体基层统计人员利用计算机网络开展统计工作。要实现统计工作的准确性，必须保证仪表计量准确和记录的真实可靠。统计基础不扎实，技术手段再先进，统计工作也难以实现科学发展，统计数据质量也难以真正提高。也就不能实现现代企业的科学管理。 二．建立企业统计组织机构网络管理 企业统计机构和统计工作者要适应当前经济社会发展和管理的需要，充分借鉴国际通行统计标准，加强对企业的三级核算的管理，实行人、财、物分层管理的统计机构管理体制，制定统计方法和统计标准，建立并完善一整套的统计的考核标准制度；加快建立现代化的统计数据评估体系和全过程的统计数据质量网络控制体系，建立企业统计业务工作规范化标准。严格按照统计法和国家有关规定，建立统计资料的保存三年管理制度，建立健全统计信息共享机制，企业必须按照国家有关规定设置原始记录、统计台账，建立健全统计资料的审核、签署、交接、归档等管理制度。 规范统计制度建设,保证统计数据质量，统计工作者的职责是要提供真实、准确、完整、及时的统计数据。只有这样才能为企业领导者决策提供比较可靠的依据。以准确统计数据为核心，以提高统计能力、提高统计数据质量根本，牢固树立真实可信的统计理念，加快用现代信息技术改造统计数据采集、传输、加工和汇总过程，实现统计数据的电子化、网络化；建立信息自动化,跟上时代发展步伐，加快构建现代化统计体系，提高统计工作水平。 三、建立完善统计指标体系，规范企业统计工作 　 随着市场经济的不断发展，企业的所有制形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身的发展要求。科学设置和完善指标体系，已成为企业统计工作的当务之急。我们必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系，不但要对影响企业成本统计大指标进行考核，还要对小指标完成情况进行考核。　企业要设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的需要，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式。　　明确各部门的统计责任并要收集、审核、汇总、提供各种统计信息。为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，将统计信息自基层通过计算机网络覆盖整个企业。一是各种基础信息由各基层单位(如班组、)通过班组核算通过计算机网络平台的填报使各职能部门能及时掌握企业的运行状况，满足各职能部门需要；二是各职能部门能及时做出对比及分析研究解决问题的措施把各种综合信息向企业领导、各职能部门及基层单位及时反馈，分别满足其管理决策、研究问题和解决问题的需要。 　 设置指标体系时，要满足企业管理的要求。一是全面性。指标体系的内容应包括企业业务发展状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息；二是规范性。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、数据来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化；三是及时性。统计指标的设置，应以满足整个企业各部门业务发展的需求，提供及时的统计报表，为企业决策提供准确及时信息；四是客观性。指标体系要能客观有效地反映本企业以最少的消耗取得最大的经济效益。 规范企业统计工作，要不断加大统计执法力度。一方面，大力开展统计