第11章国际策略管理 - 知识分享平台.ppt

國際化風險 3. 跨國營運之風險： 政治、經濟、匯率, 社會環境因素變動。 4. 跨國營運整合與協調之成本： 協調整合母子公司，以及子公司與子公司。 parent company headquarter subsidiary * * 策略管理概論：應用導向．方至民 著．前程文化 出版 策略管理概論：應用導向．方至民 著．前程文化 出版 國際策略管理 產業全球化 企業國際化 動機與利益 風險與成本 多國籍企業策略 國際市場進入模式 產業全球化 企業開始進行國際化行動， 建構價值鏈之全球佈局， 進行國際化之佈局 多國籍企業。Multinational Corporation (MNCs) 產業全球化五大驅動力 2013 小米在中國以外市場: 18萬支. 1% 480萬, 7% 150萬在印度 印度12億人口, 市場封閉. 通路 （Flipkart), 產品, 製造(預計設廠） 印籍主管 市場，成本，政府，競爭，網路1 市場驅動 因素： 全球顧客需求特質愈趨相似 全球性的通路與連鎖體系普及化 行銷策略漸趨一致性. 引領全球需求. 顧客需求特質、 通路特質 行銷方式 導致各市場需求特質愈趨一致 促使產業全球化 2 成本驅動 企業面臨降低生產成本之壓力愈來愈高，必須追求全球營運規模 因素： 全球規模與佈局 導致成本下降 全球採購與外包 提升營運效率 利用各國生產營運 （比較利益,產業優勢） 技術發展 (產量與技術成本) 尋求全球最具成本優勢之資源 3 政府驅動 自由化的貿易政策 相容的標準 (環保, 食品, 工安..) 政府介入經濟活動 (韓國) 地主國(輸入國)對跨國企業之規範 4 競爭驅動 來自全球各地的競爭者 跨國競爭佈局的連動性 全球化的競爭者 (市場, 占有) M, KFC, BurgerKing 5 媒體與網路驅動 國際媒體與網路加快訊息傳播 網路成為意見交流與整合的平台 6. 通訊技術7.運輸技術8. 金融市場 企業國際化之動機與利益 1 學習與獲取企業營運資源 具低成本比較利益之資源： 降低營運成本。土地 租金 人力 高層次優勢之策略性資源： 技術密集 研發 設計 高階生產 知識密集 區位優勢 產業群聚 矽谷 國外高層次優勢資源。 2 尋求廣大國外市場 本國市場飽和或投資誘因不足 環保 產品需求 外國市場之規模與成長潛力 3 擴大營運規模取得競爭優勢 規模經濟 範疇經濟 談判與議價能力 對於政府之影響力 鴻海 1999 500 2014 40000 4 追隨客戶之國際化佈局 為了繼續維持供應關係，必須跟隨客戶進軍國際。 供應鏈系統移動 5 領先或追隨競爭者之國際化策略 競爭者進行國際化 對企業而言，必須率先於競爭者 取得更高之競爭優勢 6 分散營運風險 當活動營運之區位產生問題時 政經情勢或是天然災害 企業國際化之風險與成本 1. 當地市場適應local adaption成本： 文化、社會、經濟體制差異。 修改產品, 廣告, 法規, 規格.. 2. 地主國政府干涉風險： 法令規定不完備 政府體制集權。 * * 策略管理概論：應用導向．方至民 著．前程文化 出版 策略管理概論：應用導向．方至民 著．前程文化 出版