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《红顶商人》读书笔记 第一篇：红顶商人 《红顶商人》读后感 初读《红顶商人》，便被胡雪岩的为人所震撼。居于19世纪下半叶政变纷飞的旧中国， 胡雪岩在那个乱世的历史舞台上演绎了一场辉煌绚丽的生意话剧。他生逢乱世，出身卑微，却在政局变幻动荡之时，能善识时局之大方向，为清政府纳粟助赈，从而博得政府对其生意上的支持，能用自己的智慧与才干，假借权贵政要之势，营造了万贯家财。几经磨砺，胡雪岩从一个店倌暴发成为中国历史上绝无仅有的“红顶商人”。 用吴晓波的一句话则是：“胡雪岩利用商人的智慧跟官府做生意，很圆润，他的生存之道到今天还能用得到，这就是读商业史的意义”。然后我又看了《人上人——红顶商人胡雪岩的传奇故事》，总体的感觉就是胡雪岩是一个伟大的商人，而且他的许多经商之道很值得我们现代人学习。 一、诚信立身的做事态度 我们大家都知道胡雪岩商训： “天”、“地”、“人”，内容即为：天为先天之智，经商之本；地为后天修为，靠诚信立身；人为仁义，懂取舍，讲究“君子爱财，取之有道”。然而，在当今这个物欲横流的社会，我们还是应该好好研究至少你应该知道如何做人。作为一个商人，我们看中的并不是一时利益的最大化，而是追求的公司的长远利益及长远发展。而公司长远目标的实现靠的不仅仅是公司实力，更重要的是作为一个商人诚信的根本。试想一下，没有一个人愿意和没有诚信的人打交道。所以，诚信立身对于公司的发展很重要。 二、优秀的个人能力 没有能力也是不可能的，试想一下如果胡雪岩是一个平庸之辈即使他的人脉再广要想取得成功也是很难的。在和政府官员方面的，我们必须谨记一点，全世界“做官的”都怕背黑锅。只有言必信、行必果，实事求是的做人加上自己优秀的管理决策能力才能使公司健康发展。 三、良好的人际关系 其实，我们生活在一张大大的网下，它几乎囊过了我们所接触的所有的接触点，连接这些的就是人际关系网。作为商人，如果这张网我们处理的不当恐怕会举步维艰。胡雪岩就能充分的利用自己周围的人搞好各种关系，然后加上当时清 政府的资助把生意给做大。 四、长远的发展眼光 目前我们处在经济危机下，但是社会的一个大趋势则是鼓励和支持公司的发展，在这样的经济形势下我们要在了解竞争对手的前提下大胆的干下去。胡雪岩也.说过“人生在世，不为利，就为名”。虽然做生意会存在风险，但我们要做的就是使风险降到最低，在权衡收益和风险的前提下，用发展的眼光去看看冒险值得不值得。 总之，在胡雪岩身上我们所能感受的不仅仅是他的经商之道而且还有那种为人处世的方法，他利用他能接触到的一切力量来帮助自己的发展。在目前留些交情，将来才有见面的余地。而且他也抓住了自己可以抓住的一切机会，去学习，去思考，去观察。 第二篇：红顶商人 案例一 新华网北京2月22日电（记者朱玉）有时，一个大问题是通过解剖一只小麻雀来揭示的，安徽芜湖的“红顶商人”现象就是这只带着大问题的小麻雀。 记者2月1日至2月6日在芜湖调查采访时发现，已被中央多次严令禁止的党政领导干部在企业兼职的行为，在芜湖市已是人见不怪。“红顶商人”现象在芜湖已成建制、成系统、成系列地出现。 一身双职成为普遍现象 起初，记者对芜湖国土资源局的一位副局长的称呼产生了兴趣。这位名叫季兴善的公务员，同时还兼任芜湖市建设投资有限公司副总经理。这位副局长告诉记者：“叫局长或叫总经理我都答应。” 无独有偶。记者采访芜湖市财政局副局长汪斌时，他掏出印有他名字和监督电话的财政局服务联系卡，开始侃侃而谈，谈至兴起，他又递给记者一张名片，上面除他的副局长身份外，还印有芜湖市建设投资有限公司副总经理的头衔。汪斌指点记者：“在外面谈生意时我就用这个。” 此时，顺藤摸瓜就成为一件有趣的事情。据记者了解，芜湖市从市委书记、市政府领导到市财政、计委、建委、经贸委、国土资源局、开发区管委会，乃至审计、监察等局的主要负责人，都是戴着“红顶”的商人，双重身份在当地干部中被认为是荣耀和“当然”。芜湖市委宣传部的同志还自豪地向记者介绍：“我们的市委书记就是奇瑞的老总嘛！” 除芜湖市市委书记长期兼任上汽集团芜湖奇瑞汽车有限公司董事长外，以上部门领导主要任职于芜湖市建设投资有限公司。这家“红顶”公司成立于1998年，以财政局大楼作价6000万元，财政资金4000万元共计1个亿注册，是国有独资企业和独立法人单位，办公地点就位于芜湖市财政局楼上。芜湖市原常务副市长任董事长，公司实行董事会领导的总经理负责制，董事会理事主要由市政府领导担任，市财政局正副局长、国土资源局副局长出任总经理、副总经理。 上行下效之风在芜湖“红顶商人”现象上十分明显。芜湖市所属四区三县均在芜湖市建投成立后，纷纷成立自己的建投公司，由区长和县长兼职担任董事长。不仅如此，四区之一的鸠江区大桥、官陡、湾里等镇也成立了镇建投公司，湾里镇下属的村里也成立了资产经营管理公司