锻造危险源辨识交流详解.ppt

根据一拖安环〔2011〕170号《关于印发《中国一拖集团有限公司 2011年安全生产月活动方案》的通知》安排要求，按照集团公司安全环 保部《关于开展危险源辨识 、风险评价与风险控制》汇报工作安排要求 ，现将锻造分公司开展开展危险源辨识 、风险评价与风险控制工作的程 序和方法 汇报如下： 锻造分公司的危险源辨识、风险评价与风险控制工作开展较早，于 2003年进行GB/T24001-2004/ISO14001:2004《环境管理体系—要求及 使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系—规范》 管理体 系贯标认证，至今己有9年历程。 一、组织开展危险源辨识工作的程序和方法 （一）、开展危险源辨识 、风险评价与风险控制工作前期策划简述 1、明确开展危险源辨识 、风险评价与风险控制工作在企业安全生产管理中的目的、地位、作用 ⑴、对企业安全生产管理中存在的风险获得清晰评价及管控； ⑵、是企业安全生产管理的重要核心，也是安全生产管理的重要基础； ⑶、可有效促进企业持续提升对风险控制的能力； ⑷、能使企业更好地可持续健康发展； ⑸、能使企业更好地履行法规与义务； ⑹、提升企业整体安全生产管理水平。 危险源辨识 、风险评价与风险控制—安全生产管理的重要核心 教育培训 危险源辨识 、风险评价与风险控制—持续提升对风险控制的能力 可承受风险？ 2、开展危险源辨识 、风险评价与风险控制工作前期策划——要注重危险源辨识 、风险评价与风险控制组织领导小组和组织工作小组的设立、职责分工、工作布置等 ⑴、策划组织的领导小组——设立开展危险源辨识 、风险评价与风险控制工作组织领导小组和工作小组要考类结合企业自身实际情况——能力权限、资源权限、技术工艺、管理流程、组织协调能力等因素，组织领导小组——由一把手担任组长，副组长的人选由系统主管领导担任——或与安全生产紧密相关的，组织工作小组领导也可由主管安全部门担任主持日常工作业务组长。 ⑵、组织工作小组的成员——要结合企业各部门与安全生产紧密关联的部门单位确定成员——部门领导或具有专长技术、设备、管理经验的人员，如：技术、生产、设备、人事、消防、各车间等，要具备有一定的组织、协调能力、掌握熟知技术工艺、管理流程和生产作业活动实际情况。 ⑶、部门、车间可设立辨识工作小组，原则由具有掌握设备、技术工艺、作业流程、岗位技能的班长、员工、工艺员为成员。 3、开展危险源辨识 、风险评价与风险控制工作前期策划——要注重危险源辨识 、风险评价与风险控制组织工作小组、部门、车间科明确职责分工，便于辨识危险源、风险评价与风险控制工作责任落实和推动。 ⑴、组织领导小组主要职责: ①、组织开展分公司的危险源辨识、风险评价工作。 ②、按照成员的各自分工以及三级安全员履责内容和频次，定期对分公司的B、C类危险源进行检查并作出书面评价。 ③、根据检查结果定期在季度安委会或月安全环境例会上对本单位的危险源状况进行分析评价。并及时反馈给集团公司安全环保部。 ④、严格执行设备、工艺等四新项目的三同时制度，针对动态变化及时梳理完善本单位的危险源辨识，并采取有效措施从工艺、设备等硬件上规避和控制风险。 ⑤、对分公司各工种的《岗位四清楚卡》进行评审。 ⑵、组织工作小组的职责： ①、组织开展、协调本单位的危险源辨识、风险评价工作。 ②、按照三级安全员履责内容和频次，定期对本单位的危险源进行检查并作出书面评价。发现重大问题及时向分公司领导小组或安全科进行反馈。 ③、根据检查结果每月对本单位的危险源状况进行分析并将分析情况及时反馈给安全科。 ④、针对设备、环境、产品、工装、人员的动态变化及时梳理完善本单位的危险源辨识，并采取有效措施规避和控制风险；对超出本单位能力承受范围的防护措施和硬件投入，及时向分公司领导小组进行反馈，由分公司领导小组予以协调解决。 ⑤、配合企管科定期对本单位的全体员工进行危险源辨识、《岗位四清楚卡》的培训，要求每年不少于2次，培训率100%、合格率100%，对培训不合格的员工严禁其上岗作业。 ⑥、对本单位的《岗位四清楚卡》进行评审，针对危险源的增减对其内容进行修订、完善，报分公司领导小组进行审批。 ⑶、部门、车间科工作小组主要职责： ①、组织开展本单位的危险源辨识、风险评价工作。 ②、按照三级安全员履责内容和频次，定期对本单位的危险源进行检查并作出书面评价。发现重大问题及时向分公司领导小组或安全科进行反馈。 ③、根据检查结果每月对本单位的危险源状况进行分析并将分析情况及时反馈给安全科。 ④、针对设备、环境、产品、工装、人员的动态变化及时梳理完善本单位的危险源辨识，并采取有效措施规避和控制风险；对超出本单位能力承受范围的防护措施和硬件投入，及时向分公司领导小组进行反馈