《企业高效能执行力建设》(新华医疗-印刷版)曹嘉飞201405.ppt

*;一辆汽车上，哪个部分是执行力的体现？;我们的核心工作目标是什么？;执行就是有 的行动;有价值：对组织以及他人具有价值 有期限：公开承诺的具体时间期限 可考核：可检查，可衡量，可奖惩;执行的三大假象;态度与成果 是两个 的系统！ ;这下面没有水，再换个地方挖……;我已经按照您说的做了……;1、完成差事：领导要求的都办了 2、例行公事：该走的程序都走了 3、应付了事：做得差不多就行了;案例： “俄罗斯人种树”;承担 的责任， 不折不扣拿到成果！ ;*;1;塑造团队文化; 2、培养组织“一伙人”; 3、文化的落地原则; 4、提升沟通执行力; 5、组织四欣会;“48字”执行真经; ;执行的十六字原则; 第一，成败第二 第一，完美第二 第一，理由第二 ;成功执行的关键：三要;领导力的五个层次;杰克韦尔奇的“4E+1P”：;领导者的激励信念;领导者常用的三种激励法;领导力从何而来？;责任思维的三个关键;执行模式的六大步骤;警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤;利益、能力与检查;执行本身就是一种战略; 责任跳跃定律;猴子法则：高效执行者的七大要点;员工在