《物业接管移交办法》 2015.3.26.doc

物业接管移交 接管移交时间 对物业的接管移交分接管和移交两个阶段开展，要求分别如下： 接管必须在交楼前启动，交楼后两周内完成； 移交必须在达到移交条件后一周内完成，移交条件如下： 工程完工，并初验、复检合格； 满足使用功能，且运行安全； 接管必须是全面接收；移交可以分项办理。 接管移交的范围 交楼（或竣工）区域所包括的所有建筑物及建筑物内的配套设备设施； 交楼（或竣工）区域所包括的室外工程及配套设施； 剩余的工程余料，具体由项目公司负责落实确认； 接管移交内容 接管阶段内容：主要为工程实体及实物； 移交阶段内容：包括工程实体、实物及工程资料； 资料包括：附表1-2内容及《城建技术档案》原件（1份）（包括竣工图、竣工验收资料和各分项工程的施工及验收记录表等） 接管移交对象 项目公司工程部是移交归口部门，物业服务中心是接收归口部门； 其中属于酒店管理中心经营（含酒店管理中心外委经营）部分移交酒店管理中心，具体分界范围由酒店管理中心与物业管理中心在竣工前三个月共同界，并书面下发项目公司执行。 其中属于移交政府部门管理的公建配套向相应政府部门移交，工程部负责，开发部门协助，并办理手续。 接管移交工作分工及职责 项目公司工程部经理作为接管移交方，负责组织接管移交工作，编制接管移交清单，并落实遗留工程问题。 物业服务中心经理作为接收方，负责接收移交清单的检查、清点核对，并提出存在的遗留问题。