《质量考核和奖惩管理制度》外高桥内部管理文件.docVIP

奖罚细则（一）：关于本工班组或施工队的集体和个人 1、奖励条款 序号 考核项目 考核内容 奖励金额 奖励对象 考核人 J1 奖励类 敢于制止不良施工习惯，或检举野蛮施工和违章作业的个人，被查证属实的行为。 200元 / 次 责任人 质量管理部 质量主管提议， 经理复核，根据 需要上报审批。 J2 当月质量违章为零（限于质量管理部执行的检查结果，工区自查结果是否为零均不算） 2000元 / 月 本工班组、 施工队 J3 当月质量问题为零（限于质量管理部调查发现的结果，工区自查结果是否为零均不算） 1000 元 / 月 本工班组、 施工队 J4 当月质量违章为零，且质量问题为零（即双零表现，定义同上款）。 3000 元 / 月 本工班组、 施工队 J5 当月单船一次交验合格率高于集团规定指标（修船、改装：90%；造船：90%；海工：90%） 300元 / 1% 本工班组、 施工队 J6 当月单船一次RT合格率高于集团规定指标（修船、改装：80%；造船：88%；海工：90%） 的队伍，予以奖励。施工队整体，包括自动焊等机械类施焊。 （合格率 = 一次RT合格片数 / 一次总RT片数 * 100%）。 合格片张数 * 500元/张 本工班组、 施工队 J7 当月单船一次UT合格率高于集团规定指标（修船、改装：90%；造船：92%；海工：95%）的队伍，