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南京航空航天大学金城学院文件 院字（2007）48号 关于印发《金城学院教职工及干部考核工作办法》（暂行）的通知 各系、部、处、办： 为进一步做好我院教职工和干部考核工作，特制定《金城学院教职工及干部考核工作办法》（暂行），经2007年第二十次院长办公会讨论通过，现予以印发，望各单位遵照执行。 附件：《金城学院教职工及干部考核工作办法》（暂行） 二○○七年十二月十三日 主题词：印发 教职工及干部 考核工作 通知附件： 金城学院教职工及干部考核工作办法 （暂 行） 为加强我院教职工队伍和干部队伍建设，全面、准确评价教职工的德才表现和工作业绩，加强对各类人员的管理、监督、激励与约束，切实落实岗位聘任制度，根据干部人事工作有关规定，结合学院实际，特制定本办法： 一、考核原则 1．树立和落实科学发展观，坚持正确的政绩观、业绩观，从学院实际出发，理顺考核工作机制，简化考核程序，突出考核重点，发挥基层单位的积极作用。 2．要以教师职务和其它职务系列岗位职责要求为依据，以岗位管理为核心，坚持客观、公正、公开、规范，根据各类人员的岗位特点，对其思想政治表现、职业道德、工作态度、专业技术水平和工作能力、工作业绩和履职情况进行全面考核，重点考核工作实绩。 二、考核时间 从2008年起，每学期进行一次，时间安排为：每学期末阶段。 三、考核对象 1．每学期考核工作开始前二个月在编的我院正式员工均在考核之列。凡无正当理由不参加考核者，考核单位可确定其为不合格。 2．下列人员不参加考核，有关待遇按照相关规定执行。 （1）本学期病假(工伤除外)累计超过二个月的，或请带孩子假超过三个月的，或事假累计超过二十天的； （2）试用期未满者； （3）其他未列入的人员比照类似人员处理。 3．有以下情况之一的，按照下列规定办理： （1）每学期考核工作开始前二个月内来院工作的人员，由所在单位负责人按考核内容给出考核意见和结果； （2）院内调动人员在现单位进行考核并确定考核等级，调动前的有关情况，由原单位协助提供； （3）其他未列入的人员比照类似人员处理。 四、考核内容及侧重点 1．考核内容 考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面。 德：主要包括政治思想、廉洁自律、职业道德、遵守国家法律法规、团结协作、为人师表、教书育人、服务意识、工作作风等方面的表现。 能：主要包括业务技术水平、教学科研能力、组织管理能力、能否胜任本职工作等方面的表现。 勤：主要包括工作态度、敬业精神、遵守校纪校规、遵守劳动纪律，参与公益性活动等方面的表现。 绩：主要包括教职工履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率以及取得成果的学术水平、社会效益和经济效益、对学院建设与改革发展的贡献等方面的表现。 2．各类人员的考核侧重点 （1）教学人员的考核侧重点是为人师表、教书育人、教学水平、教学效果、完成教学、教改、教学研究任务的总量及质量、参与专业建设、兼职工作、社会服务等表现； （2）党政管理人员的考核侧重点是工作业绩、廉洁自律、管理能力、业务水平、政策水平、执行力、服务质量、工作责任心、主动性、工作作风、协作精神等表现；对系主任还需考核教师队伍、专业和课程建设等表现； （3）教辅、后勤等单位人员的考核侧重点为保障教学工作、服务师生员工的态度、工作效率、业务技能、履行岗位职责等表现； （4）实验技术人员、工人的考核侧重点为工作态度、劳动纪律、完成任务、操作技能和安全生产等等表现； （5）学生辅导员的考核侧重点为学生教育管理工作，包括所带学生的学风建设、获奖、重大事故、违纪，学生党员队伍建设、开展思想教育活动以及组织和指导学生社会实践和第二课堂活动等表现； 五、考核工作的组织领导 1．学院成立院考核工作领导小组，院长任组长，领导小组成员由全体院领导组成。负责全院教职工的考核工作，人事处负责考核工作的组织实施与协调；党政办协同实施。 2．各系（部）成立考核工作组，系（部）主任任组长，成员由系（部）主任助理及教学秘书、教师代表（一名）组成。根据学院考核工作安排，组织实施本单位的考核工作.国际合作教育部与英语系联合考核。 3．机关各部处划分为五个联合考核单位，由联合单位负责人组成考核工作组，考核组组长由学院指定，具体组织各单位的考核工作。考核单位划分为： （1）党政办、人事处、财务处 （2）教务处、图书馆 （3）学生处、团委、招生就业办 （4）实验中心 （5）后勤处、基建处 六、考核程序 1、动员部署。分两个层次进行，首先学院动员部署，参加人员为全体中层以上干部，各系（部）考核工作组全体成员；其次按各系（部）及联合考核单位进行动员部署，参加人员为全体工作人员。 2、个人总结。被考核人员分别填写相应的《考核登记表》（网上下载）。 3、述职测评。被考核人员分别在一定范围内进行述职，当场群众民主测评。 院领导