工程项目变赔管理探讨-项目管理论文.PDFVIP

中国月期刊咨询网 工程项目变更索赔管理探讨-项目管理论文 工程项目变更索赔管理探讨 李明 摘要：变更、索赔管理，在现在的工程项目管理中作用日益凸显，是改善效益的一项极其重要的经营管理工作，它关 乎企业和职工的现身利益。本文结合自身工作实际，探讨变更索赔有效措施，旨在提高变更索赔管理工作水平和质量 。 关键词：项目；变更索赔； 变更、索赔属于二次经营工作，做好变更索赔工作关系到公司的经营收入，关系到公司的整体效益，关系到全体员工 的收益。它对于施工企业来讲，是一项十分重要、迫切的工作，它的重要性勿用质疑，在现今的工程项目中，总会发 生一些与此相关的工作或事务，下面就变更索赔的相关知识，提出自己的看法，供大家探讨。 变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优化设计、方便施工而发生的变更事宜。 索赔是指在合同实施过程中，因非自身原因造成的工程延期、费用增加等而要求业主给予补偿损失的要求事宜。 一、变更索赔的实际意义 1、市场的变化需要我们施工企业在合情合理合法的情况下，最求自身利益的最大化，其中大部分来自于变更索赔。 现在建筑企业竞争越来越激励，越来越复杂，手段和方式各式各样，存在不公正、公平、公开的情况，导致正规的施 工企业无法中标或者中标价格很低，无利润可言。相反一些企业以不正当手段中标。而甲方对施工单位的进度、质量 、安全、环保的要求越来越高，而成本投入也越来越大，设备越来越多，这样导致我们的收益很低， 2、现在大型的施工企业人员结构和比例极其不合理，人员老化，素质偏低，知识和技能更新较慢，这些给企业和新 一代员工带来了无形之中的压力。另外，加之项目部的组建、人员配备、办公费用，尤其是当地有关部门的检查费用 开支较大，施工企业的利润微之又薄。 因此，鉴于以上情况施工企业除了通过正规化、精细化、专业化的管理、劳务分包获取收益之外，一条重要的途径和 方法就是，通过变更索赔获得施工企业应有的收益。 三、变更索赔的原则 项目 1、坚持化整为零原则。变更索赔的申报应该一份一项的有序上报，切记汇总后统一上报。这会给相关单位带来 压力。 2、坚持先易后难，逐一突破原则。容易的简单的就先行进行处理，具有难度和复杂的就稍后处理，在容易的处理完 毕之后，再行集中处理复杂的。 3、坚持随时跟踪原则。当我们把资料报送到监理、业主的时候，应及时负责跟进进度，随时了解情况。 4、坚持专人负责原则。对变更索赔应指定专人进行管理，归类、上报等，与设计、业主等进行有效沟通。 5、坚持规避审计风险原则。现在国有资产投资的项目，必有审计机关进行中期、末期及结算和决算的审计，我们必 须充分掌握主动权，完善相关的基础资料。正如古人说要经得起历史和人民检验。 6、其他原则：如及时、准确、高效，大力推进新工艺、新技术的变更索赔，提高变更索赔质量和水平原则等等，所 以在今后的工作中一定要坚持变更索赔的原则，切实把项目做大做强，做强做优，让大家共享变更索赔的成果。 三、变更索赔管理措施和途径 做好变更索赔管理工作需要做好以下几方面的事情： 1、首先，培养一种意识--变更索赔意识和共赢意识 （1）、变更索赔意识：提高一种能力--变更索赔的自觉性。项目部的工程技术人员尤其是现场技术人员应该自觉的 关心与工程施工有关的任何事件，主动的提出索赔要求和条件，并且要把施工索赔管理工作作为优先考虑的工作问题 之一。只有这样，才能及时的发现索赔机会，发现索赔的条件，而不是等到发现施工亏损或者形成合同争端以后，才 想到要提出索赔变更。所以，必须自觉的树立变更索赔意识，增加变更索赔的主动性。 （2）、共赢意识 ①首先，就是甲方和设计的共赢意识。甲方便是为了出最少投资让设计设计出最好的方案，他们主要考虑设计是否完 善，功能是否满足使用，质量、安全措施是否符合有关标准等相关方面进行考虑。这里所说的最少投资是在满足上述 条件的情况下的最少投资，所以，我们必须根据上述方面的内容，大力推广和应用系技术、新工艺等，不要片面追求 经济效益而成立变更索赔。这样会导致设计和甲方的厌倦，而我们采用新的技术和工艺，这样的变更较容易与业主、 设计人员达成一致意见，使设计和甲方都会实现共赢，并不是追求单方面的利益。规避甲方和设计风险。 ②其次，就是当地政府和老百姓利益共赢意识。施工单位应该和地方政府和沿线老百姓搞好关系，耐心倾听他们的的 意见，要树立全局意识，站在政府和百姓的立场考虑问题，，一旦进场施工，很多问题就会暴露出来，请他们当当参 谋，出出主意，相关问题就迎刃而解了，这既对政府和百姓有利，对施工单位也