第八章组织及组织设计.pptVIP

* * （五）矩阵制结构 L4 职能部门 职能部门 项目小组 总经理 职能部门 职能部门 项目小组 项目小组 特点：双重机构，双重领导，既有负责工程职能的领导，也有负责最终产品的项目经理；优点：有利于部门之间的沟通和任务的完成，有较好的适应性；缺点：双重结构易产生责任不清等； 适用范围：需集中各方面专业人员完成,常用于工程建设业、航空业等。 * * 大型建设项目组织结构示例 * * 在矩阵式组织结构中，为了避免纵向和横向工作部门之间指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向部门指令为主或以横向部门指令为主的结构模式，这样也可以减少该组织系统最高指挥者的协调工作量。 图 a 图b 图c * * 有效运用矩阵式组织结构管理的方法： 明确项目或任务指标； 分清经理及其成员的角色、职权、责任； 明确影响力是基于知识和信息，而不是职务； 注意平衡职能经理和项目经理的权限； 为项目选派能担负领导责任和有经验的经理； 注重组织和团队建设； 建立成本、时间和质量控制系统，通过这些系统，及时报告与标准有差异的情况； 公正的酬劳项目经理和团队成员。 * * （六）虚拟组织结构 研发咨 询公司 广告 代理 制造 工厂 代理 销售商 项目组织中心 虚拟组织： 又称：虚拟企业、网络企业、动态联盟企业、网络组织、网络结构等 是以计算机信息网络系统为工具，以知识信息共享为基础而组建的动态