滨化金融控股公司发展规划.doc

* BEFAR FUND 滨化金融控股公司发展规划 The Development Planning of BeFar Finance Holding Co.Ltd 序言 本报告系统阐述了滨化金融控股公司未来的业务规划 业务规划的目的是指引滨化金融控股公司各事业中心的发展计划、发展方向、发展模式 滨化金融控股公司各事业中心的发展计划将指导未来的公司建设、管理结构、业务发展、资本运营等相关事宜 滨化金融控股公司的各事业中心发展规划亦应成为滨化金融控股公司的上市商业计划 滨化金融控股公司组织设计与事业中心规划 滨化金融控股 公司董事局主 席首席合伙人 行政 中心 滨化创业投资有限公司 战略研究 委员会 培训中心 财富管 理中心 基金发展 中心 金融服务 中心 知识经营 中心 滨化资本 俱乐部 业务管理 委员会 永安（山东）股权 投资基金管理有限 公司 滨化财富管 理有限公司 （或商业银行） 滨化金融教育发展有限公司 山东金企资本俱乐部有限公司 中国虚拟经济 研究院 各地培训机构 院校合作机构 职业资格培训 人才打造 ……… 企业战略及 上市规划 企业资本运营 企业融资代理 城市资本运营 发展并管理全 国各地分公司 各分公司业务 支持 ……… 基金募集 投资及管理 基金对外合作 各分支基金的 发起及运营 增值服务 ……… 滨化资本 俱乐部 北京 上海 广州 企业咨询 企业培训 刊物出版 网站建设 品牌建设 ……… 行政管理 后勤支持 财务管理 人力资源 管理 档案管理 ……… 阳光私募 第三方理财 综合承销 金融中介 理财规划 机构理财 产品设计 …… 滨化金融投 资控股公司 …… 滨化金融控股公司组织设计与事业中心规划 金融服务的经营水平全面提升，原有的简单业务模式得到根本改造，金融教育培训、基金组建和募集、银行战略顾问等新的核心业务得到培育 建成综合性金融服务集团 企业金融战略和私人财富管理顾问和理财规划综合顾问业务得到全面提升，基金理财连锁业务的平台搭建完毕，并成为企业利润的重要来源 2011-2011：战略转型期 2011-2013：高速成长期 业务发展 成为提供全方位增值服务的项目和基金管理服务商，并通过业务模式的不断创新来形成???务规模和利润水平的持续增长 具有国内行业领先水平的综合性金融投资集团 金融控股公司内部和外部的金融业务全面增长，在基金组建和管理方面具备竞争优势 海外基金代理等新的核心业务领域相继形成 完成金融控股公司管理和业务组织重组，形成扁平化的客户导向的母子公司体系，对滨化金融控股公司的各项业务形成良好支持 在金融控股公司总部与各业务单元之间、以及各职能部门之间建立职权明确的高效管理体系，滨化金融控股公司总部逐步形成“价值倍增”和“价值炼金”能力 海外网络与各业务板块进行有效整合，初步建成海外业务平台 在各业务单元核心竞争能力已经形成以及滨化金融控股公司的管理水平极大提高后，滨化金融控股公司将逐步放权，形成精益的、高职能效率的总分部组织框架 金融控股公司总部的“价值倍增”和 “价值链金”职能得到强化 各业务单元应具备充分的、与战略实现相匹配的经营决策权 形成布局合理、功能完善的海外网络 组织结构 为配合滨化金融控股公司发展战略的实施，滨化金融控股公司在内部管理和组织方面要强调简洁、高效和激励的基本原则 滨化金融控股公司内部管理和组织的基本原则 简洁的机构设置 管理组织的合理扁平化 业务上的专业分工与协作 职能不交叉，机构不重叠 执行与监督分设 高效的运作流程 有效激励的回报 优化管理和业务流程 合理的集分权（比如投资） 职责明确、权责平衡 决策迅速、有力(决策层次、权限、期限) 业绩决定回报 确定目标是衡量业绩的第一步 因事而异的考核目标 股权激励、物质和非物质回报相结合 滨化金融控股公司组织设计与事业中心规划 同时合理配置滨化金融控股公司资源，促进滨化金融控股公司战略转型成功实施 行业关键成功要素 战略转型 竞争优势 业务组合管理战略 滨化金融控股公司资源 无形资源 管理资源 有形资源 有形资源 个人声望 信息资源 客户资源 技术团队 政府关系 滨化股份声誉 高层领导直接管理 有利的内部文化与激励 内部政策与管理机制 职能部门协助配合 协同效应 金融资源(基金投入、合作机构) 人力资源(业务骨干、专业培训) 后台支持(技术总监、后勤保证) 滨化金融控股公司组织设计与事业中心规划 滨化金融控股公司组织设计与事业中心规划 基础业务 战略业务 新兴业务 基金理财顾问 融资代理 资本运营及 上市顾问 兼并收购 私募代理 资产托管 产融结合的设计 上市策划、改制剥离 资产管理、投资管理 发起并购基金并战略投资 整体策划控购公司战略及架构调整、资产与财务重组 产业扩张与整合 发债、发行信托计