农村信用社主任竞聘报告(精选多篇).docVIP

农村信用社主任竞聘报告(精选多篇) 第一篇：农村信用社主任竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委： 上午好！ 我叫王**，现年32岁，大专学历，从事金融工作9年。今天，在领导和同事们的鼓励下，我走上竞聘演讲台，我竞争的岗位是信用社副主任。 竞争是同一起跑线上的赛跑，是更高层次上的夺标；作为姜堰信合的一分子，正值而立之年，我有参与这次竞争的信心，源于以下三个方面： 一、正逢能吃苦、干事业的年龄。我思想活跃，朝气蓬勃，精力旺盛，愿意克服种种困难到基层去锻炼自我，渴望能担当更重的工作责任。 二、坦诚大度，很容易和同事相处，与客户沟通。我无论是在基层还是在机关工作，总是以诚待人，受得住委屈，容得下误会，经得起考验。我相信，只要在工作中多踏踏实实、少埋怨非议；多责已喻人、少横眉冷对；多将心刃摹偾笕鸨福兔挥写聿缓玫墓叵担兔挥凶霾缓玫氖隆?br三、多年的工作经历提高了自己多方面(本资料权属文秘家园，查看更多精彩文章请登录原创网站)能力。在9年的工作中，我做过柜员、搞过办公室文秘、参加过程序开发和测试，负责过中间业务。工作岗位的变换和工作地点的变迁，让我品尝了信合工作的艰辛与欢乐，也锻炼了自已语言表达、文字组织、综合协调、经营管理等方面能力。 在2014年联社综合业务网络建设中，我尽心尽力，满负荷甚至是超负荷工作，与领导和同事们共同打造了姜堰信合人“网络精神”。 去年六月，在联社“三大活动”期间，我作为沈高信用社工作组成员之一，冒着酷暑，顶着烈日，走村串户，核查了解、参与部分不良贷款的清收、盘活，在帮助整改存在的问题的同时让我对当地的社会环境、信用状况、信用社所处的位置等方面有了比较全面的认识。 回顾过去，是为了更好地开辟未来；总结自身，是为了更好地完善自我。信用社主任，是一个能锻炼人的岗位，更肩负着一份沉甸甸的责任。如果在这次竞聘中组织和领导交给我这份重担，我的工作思路是：围绕一个中心，突出两个重点，抓好三项工作。 一、围绕一个中心。即以经营效益为中心，瞄准信用社全年目标，实施压力传递，严格内部考核，让人人有任务，个个有压力，确保各项经营指标的顺利完成和经营效益的提高。(本文来自好) 二、突出两个重点。 一突出组织资金这个重点。“存款是立社之本”，组织资金工作是信用社生存和发展的头等大事。首先要明确目标，树立信心，对照联社下达的组织资金序时任务，制定出切实可行的组织资金工作计划，充分利用信用社的人缘、地缘优势，发展和(本资料权属文秘家园，查看更多精彩文章请登录原创网站)培养黄金客户群。其次，充分发挥自己的社交才能，构建新型的“政、社、企”关系，抓有利时机，以贷引存；最后，在做好柜面服务的同时发动全体员工发扬信合人的“背包精神”，用服务、以诚心争取存款，不断抢占存款市场份额。 二坚持服务“三农”的宗旨，突出不良贷款清收盘活。首先扎实做好支农服务基础工作。在机制上，实行信贷员支农工作责任制，建立“联镇、挂村、扶户”的支农工作网络；在贷款投向上，把握好当地的信贷需求，大力扶持当地的特色农业和具有发展潜力的产业，切实做好信贷“三查”工作。要坚持“富能贷、穷能贷、不讲信用坚决不贷”的原则，对一些不讲信用的贷款户，必要时通过司法途径，采取强制手段，“杀一儆百”，努力营造诚实守信的良好信用环境；二在加大支农力度的同时，更要处理好业务发展和风险防范的关系。从“信用村”、“信用户”抓起，以点带面，以信用为纽带，密切银企关系，紧紧依靠联社和地方政府坚决维护信用社债权，多法并举，在清收盘活信用社不良资产上力求新突破。 三、抓好三项工作 一扎实做好内部管理工作。在抓好经营管理的同时，明确分工，落实目标、责任，不断加强督促、检查和指导，在社内开展劳动竞赛，激发员工潜能。在抓好内控管理的同时做好安全保卫工作。落实岗位责任制，让制度与信用社正常运营相适应；在加强员工学习教育的同时以身作则，率先垂范(本资料权属文秘家园，查看更多精彩文章请登录原创网站)，用身边的事教育好身边的人；在强化民主管理的同时，建立健全信用社各项议事制度，将社里的大事、小事交由大家讨论，激发员工的参与意识、民主意识和主人翁意识。 二正确处理好多方面关系。信用社开展工作、抓内部管理和服务“三农”，都离不开上级和有关部门的支持。因此，首先处理好信用社与联社及各职能科室的关系，多向上级部门的请示、回报，对有关文件、精神抓好贯彻落实，不越权、越位，在职责范围内开展工作。其次，处理好信用社与当地政府的关系，不张不弛，进退有度，服从不盲从，对相关工作安排要进行恰当的汇报，以取得工作上的理解和支持。另外，还要加强与监管部门、工商、税务、司法及当地的村组的沟通与协调。 三切实做好宣传工作，着力提升信用社服务形象。利用当地广播电台、过街横幅、站牌等方式来强化宣传，深入开展文明优质服务活动；向社会公开办事程序，推行