2016年度工作计划1.28定选读.doc

江苏托普车轮有限公司 二0一七年计? 二、奋斗目标： 1、产值： 确保4000万元，力争5000万元。 2、产品合格率：1000T以下合格率达99.8%以上，一次性合格率达96%以上；2500T大胎合格率100%，一次性合格率达98%以上。 3、全员劳动生产率：人均产值确保58万元，力争70万元。 4、能耗：万元产值耗电175元，万元产值耗煤 180Kg。 5、安全：杜绝人身伤残以上事故；无重大事故隐患重大设备。企业的竞争，是的竞争我们应充分认识到，目前公司员工岗位适合率与标准对照是有距离的? 四是通过科学管理和创新，不断提高劳动效率、降低劳动强度、改善作业环境、增加企业经济效益和提高员工的收入，构建和谐文明的企业文化和新型劳动关系，促进企业又好又快健康发展。 2、坚持以质取胜，提升企业核心竞争力。 一是切实增强全员质量责任意识，加强以质量为核心的制度管理，向管理要质量，向质量要效益。为此，公司把2016年确定为“管理、质量、效益年”，要让“质量是企业的生命”、“靠质量求生存”观念真正成为全员的共识，为企业实现跨越发展奠定坚定的思想基础。 二是完善工艺技术质量管理施工标准，使工艺质量管理体系更具可操作性，保证所有有人操作的地方都有操作施工标准，而所有的操作施工标准，必须按严格程序进行充分的验证后才能投入批量生产，确保各种规格产品的操作标准更具科学合理性，保证ISO9001质量体系贯彻落实，取得实效。 三是建立和完善质量考核经济责任制度，提高工艺技术质量施工过程执行力，使各过程真正处于有效受控状态，真正做到不制造不良、不接受不良和不流出不良产品，加大质量奖惩考核力度，推行全面质量管理，促进全员质量意识的提升，提高质量奖惩在绩效计件工资的份额，提高各部门、全体员工对质量的重视度。 四是大力推进开展质量技术QC攻关活动，调动全员参与质量技术攻关提升活动的积极性和创造性，设立专项工艺质量奖励基金，激发每个人的智慧，鼓励工发挥潜力，来展示自己的能力，要以年安全生产目标管理责任为指导，以安全为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥违章操作和劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产。 各部门要高度重视安全，把安全生产工作作为重要的工作来抓，在计划、布置、检查、总结评比生产的同时计划布置、检查总结评比安全工作出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处通过进一步完善安全生产责任制，解决问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 根据工厂现状，加大重大隐患的监控和整改力度，完善事故处理应急预案，认真开展月度安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中安全检查，并要求生产车间管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，按照“”（三定：定整改措施、定完成时间、定整改人四不推：查出的事故隐患，个人不推到班组、班组不推到车间、车间不推到厂部、厂部不推到原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对重点部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆有毒有害等危险化学品的管理，要严格按照《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。 ?1、更新观念，创新管理。公司认为要达成2016年的计划目标，首先要更新观念，各级管理人员和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、不思进取、小富即安”的思想观念，要以宏观的立场，树立“行业争先、八年上市”的目标意识、“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“公司发展、成果分享”的共赢意识，在提质增效方面，创新思维、创新管理模式，为建立现代企业管理制度奠定良好的基础。 2、切实负责，重在行动。行动是一切计划得以实现的首要，执行是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。公司要求，各级管理人员、全体员工要以“负责任”的态度做好各项工作，特别是管理团队，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得形成“手电筒照人---不照自己，只照别人”、“功在我，责在他”遇事推诿的陋习恶行。 公司强调：员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有员工，对于那些不负责任、不尚作为、不服从管理的干部和员工，将列入淘汰计划的首选。 3、业绩优先，奖惩落实。质量效益是企业的生命，是企业生产的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大生产，收获效益。“指标量化，业绩定酬，逐级捆绑，横向到边，纵向到底，分层考核”是公司今年的基本绩