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协同监督工作汇报(精选多篇) 第一篇：吉林公司部署2014年协同监督工作 吉林公司部署2014年协同监督工作 发布时间：2014-04-03点击次数： 为深入贯彻落实国网公司和吉林公司2014年反腐倡廉建设工作会议精神，全面深化协同监督机制建设，部署今年协同监督重点工作，4月1日，吉林公司监督工作委员会召开一季度协同监督联席会议。 会上，吉林公司营销部（农电工作部）、审计部、后勤工作部、农电公司分别对本专业一季度协同监督重点工作开展情况进行了汇报。监察部总结了该公司一季度协同监督工作情况，依据国网公司协同监督工作手册，结合各部门协同监督重点工作计划，部署了各部门常态监督事项和吉林公司2014年重点监督事项以及二季度八项重点纵向监督工作。 吉林公司就如何做好今年协同监督工作提出三方面要求：一是要明确监督责任。进一步强调各部门是本专业领域的监督主体，要认真履行监督责任，强化纵向监督、过程管控和检查考核；纪检监察部门要做好组织协调工作，认真履行再监督职责。二是要明确重点工作。各部门要明确2014年协同监督的重点工作内容，结合实际做好二季度重点开展的八项纵向监督工作。加强对贯彻落实吉林公司党组《关于改进工作作风、密切联系群众的若干规定》的监督检查，深入推进车辆清理整顿工作，切实加强供电服务问题整治和乡镇供电所管理问题排查工作。三是要明确考核措施。该公司将加强对各职能部门履行协同监督职能情况、各单位对存在问题整改情况的检查与考核管理。职能部门对发现所属单位存在的问题，要向监督工作委员会提出考核建议，纳入各单位年度党风廉政建设责任制考核。监督工作委员会要督促协同监督整改意见书、监督情况报告、整改情况报告的严格执行，同时，加强对职能部门履行监督责任的考核，并将考核结果纳入本部年度绩效考核。对于协同监督工作中发现的违规违纪问题，监督工作委员会要按照规定及时交由吉林公司监察部（纪检组）调查处理。 第二篇：经营协同工作会主持词 东风公司经营协同工作会 主持词（提纲） 主持人：童东城 时间：2014年10月28日13：30 地点：总部办公楼二楼学术报告厅 各位领导、同志们： 大家下午好！ 今天上午我们刚刚开完公司“十二五”科技创新推进大会，下午我们又在这里召开“东风汽车公司经营协同工作会”，表明公司对于十二五期间各项重点工作已经有序展开。“经营大协同”是公司“十二五”发展规划和将集团总部打造成为“三个中心”的基本要求，也是合理配置资源，实现公司各事业单元协同发展的必然选择。因此，公司将下定决心，本着“战略指导，项目带动；市场导向，内部优先；资源共享，协调发展”的原则，全力推进经营协同工作。 为筹备本次经营协同工作会，徐总、朱总多次做出重要指示，公司总部经营管理部、战略规划部、公司办公室等部门做了大量的卓有成效的工作，同时得到了公司各事业板块的积极响应和大力配合，经营管理部先后共组织召开三次经营协同项目推进会议，落实签约项目和下一步需要重点推进的工作。共收集各单位上报经营协同项目1000多条；各事业板块也积极行动起来，加强了互动和交流。经过广泛征求意见和协调沟通，统一了思想、达成了许多共识。本次大会已落实签订经营协同合 1 作协议项目：50项，本次大会上签订六项；发布经营协同项目：100项；同时将表彰8家优秀经营协同单位；表彰10项优秀经营协同项目，并对公司下一步经营协同工作进行整体的部署。 首先，我代表公司总部，向参加本次经营协同工作会的各位领导和同志们，表示热烈的欢迎！ 今天在家的公司领导全部参加了本次大会。 （出席本次大会的公司领导有东风公司董事长、党委书记徐平，东风公司总经理朱福寿，东风公司副总经理欧阳洁、刘卫东，东风公司纪委书记马良杰、东风公司党委常委周强、总经理助理蔡玮。） 今天的会议有六项议程。 首先让我们以热烈的掌声欢迎朱福寿总经理做经营协同工作报告。大家欢迎！（大概40分钟） 会议进行第二项：请刘卫东副总经理宣读《东风汽车公司关于表彰优秀经营协同单位和优秀经营协同项目的决定》并对优秀经营协同单位颁奖；（大概5分钟） 请获得优秀经营协同单位的代表上台领奖；请各位公司领导为获奖单位颁奖。（颁奖毕） 获得优秀经营协同项目的单位会后由公司经营管理部按照公司要求进行项目奖励。 会议进行第三项：现在请公司总经理特别助理杨少杰报告经营协同 工作落实情况并宣读《东风汽车公司关于发布经营协同项目和协同集中采购项目的通知》（大概10分钟） 会议进行第四项：签订经营协同项目合作协议，共六组，下面请： 第一组：东风商用车公司与东风汽车股份公司关于驾驶室战略协同项目合作协议签字；商用车公司和股份公司从战略高度，充分发挥各自现有驾驶室资源优势，增强在卡车市场商品及驾驶室资源相互协同。 第二组：神龙汽车公司与东风零部件集团公司关于m3/m4车型经营协同项目合作协