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变电所班组建设 第一篇：变电所班组建设总结变电所班组建设总结 变电所班组在公司及车间的指导下，开展了班组建设工作，一年来电工班组全体员工齐心协力，顺利完成公司的各项工作任务。在工作中有的放矢抓住重点，尤其在节能降耗方面卓有成效，先后对冷冻、空压、二氧化碳控制系统进行了改造，改造后效果明显。对此电工班组对前期班组建设工作进行总结。 一、 班组建设主要内容 1、 每天利用造成交接班时间召开班前会，交班人员在会汇报本班设备运行状况，各用能单位用量情况，当班期间出现的问题。 2、 合理利用看板，对班组每天能源消耗情况进行公示。对公司及车间的重要信息再看板上进行公示，是班组成员及时获知公司及车间的工作重点 二、 通过班组建设的开展提高了员工的工作积极性，全年完成技术改造两项，改造后能源消耗明显降低。 1、 对冷冻机进行了改造，由原来的人工加减载改为，根据冷媒温度进行加减载，改造后解决了冷冻机因为人工加减载带来的浪费，提高了冷冻机的工作效率，改造后冷冻机每天可节电60kw左右。 2、 对10立方空压机进行了变频改造，改造后改变了空压机运行控制方式，由原来高低压加减载运行，改为现在的恒压定时停机运行，改造后空压电单耗由5.6kw/h降到 2.6kw/h，同比下降了52%。 3、 通过设备的各项改造在节能降耗的同时，电工班组素质有了明显提高，室内卫生和设备卫生落实(请关注：)到人，都取到了显著成效。 班组建设在过去的工作中仍存在个别工作问题，在下一步工作中，要体现班组长的作用，加强班组工作管理，做到工作有人管，事事有人问，在公司及车间领导的支持下和班组人员的配合下把工作做好。 第二篇：变电所班组奖金分配方案班组奖金分配方案 一、奖金分配原则： 本着按劳分配、公平、公正、公开的原则。 二、奖金分配方法及考核细则： 1、认真检查设备，发现隐患，从而避免人身及设备事故的班 组，给予该班组加奖。根据车间及班组评定，发现、避免小事故加奖50元；发现、避免大事故加奖100元。 2、认真完成本职工作、受到厂级或车间表扬、立功受奖者， 小组给予其加奖。班组认可加奖50元；车间认可加奖100元；厂级和各职能科室以书面形式的加奖，班组给予加奖（与厂级和各职能科室的加奖同等额度）。 3、连班抢修，每人每次加奖15元。 4、干超出本职职责的工作（如帮电修、检修及岗位干活等）， 每人每次加奖20元。 5、无故或无正当理由不参加周一安全活动者，每次扣15元。 6、迟到、早退者，每次：10分钟之内扣10元； 10—30分钟扣50元； 30分钟以上扣100元。 7、无故或无正当理由不服从领导安排者，扣全月奖金。 8、本职工作无能力完成、无故或无正当理由未完成者，每次 扣50元。 9、工作时间脱岗、串岗、睡岗者，每人每次扣50元。 10、班中饮酒或酒后上岗者，每人每次扣200元。 11、病、事假，当月累计4天以上（含4天），扣全月奖金。 旷工一次不得当日工资，扣当月50%的奖金。 12、未休带薪休假者，请假一天扣20元；已休带薪休假者， 请假一天扣50元。 13、无故或无正当理由请假一天者，扣100元。 第三篇：变电所先进班组工作总结汇报抓管理严考核搞好班组建设实现安全生产s0100 一年来，我们班组以、队工作方针为指引，在队长，书记，技术副队长的正确领导下，全体职工齐心协力，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、加强管理，严明纪律，～实现安全无事故。 “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”我等，矿十大安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停送电制度；配合发电厂作好并网工作，杜绝两电源在变电所相通；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交～程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。 二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。 在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习矿队会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，地面变电所高压总盘由原来的贫油断路器改为现在的真空断路器，大大提高了供电可靠性，操作简便省力，易维护，力争分段把高压分盘，逐步全部更换为真空开关。我们及时地组织职工学习，准确熟练地掌握新的操作流程，没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。 三、加强自我～，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。 今年我们地面变电所积极配合队部工作，在更换高压总盘真空开关的同时，对所有的