QP03企业各岗位职责与权限描述选读.doc

董事长 岗位 岗位说明书 岗位名称 所属部门 岗位层级 直接上级 职族类别 岗位编号 直接下级 岗位岗位职能 职能模块 描述 带领公司明确社会责任和使命，实现公司的和谐发展。 把握外部环境的变化趋势，建立战略管理体系，推行有效的战略管理活动。 根据市场的特征和公司战略的需要规划公司的组织管理体系，保持组织的竞争力。 根据客户的需要建立公司科学和快速的授权、决策和创新机制，更好的适应和引导市场变化。 建立反映公司文化及发展战略的用人机制和分配机制，促进公司和员工的和谐发展。 建立公司科学、系统的监督和绩效管理机制，营造目标导向的内部管理机制。 建立公司内部沟通机制，听取不同阶层员工的想法和意见，针对问题，督促相关部门改进。 了解各阶层管理人员工作、生活状况，并关心、指导、激励、培养下属人员，引导中层干部不断成长。 拓展外部发展空间 关注（研究）国际、国内、本行业和相关行业的发展趋势，寻找新的发展机会和途径。 寻找上下游和横向整合发展的机会、主持相关项目的规划和实施。 与外部利益相关者保持密切和良好的关系，为公司发展创造良好的操作平台。 寻找政策优势和外部资源、不失时机的利用发展的空间和机会把公司做强做大。 审视内外部环境，调整策略规避经营风险。 用战略指导发展 主持制订公司发展规划，以正式和书面的方式