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当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争 ——彼得·德鲁克 国外的研究表明，超过60%的成功的创新都是商业模式的创新，而不仅仅是技术的创新。一项高新技术如果离开了商业模式，是没有意义的。 The Business Model Mediates Betweenthe Technical and Economic DomainsBusiness 找到好的商业模式 　　人们付出同样的时间和精力，但是却收获不同的利润。三个人拿同样的一两银子做生意，第一个人买来草绳做草鞋，赚了一钱银子；第二个人看到春天来临，买了纸和竹子做风筝，赚了十两银子，第三个人看到到人参资源将慢慢枯竭，于是买了很多人参种子，走到人迹罕至的深山播下，七年后收获上好七年野山参，收获30万两银子。我认为第一个人作的是衣食住行的生意，这是必需的需求，总会有市场，每个人都可以做，因此收获一分利，如同现在很多人靠产品与规模取胜。 第二个人作的是吃喝玩乐的生意，跟随的是潮流，目标客户范围扩大百倍，而收获十分利，如同现在的新浪赚大众无聊时的钱，靠眼光取胜。第三个人看的是未来的商机，敢做而善忍，最终创造了数百乃至于数千的生意，靠的是格局取胜，正如格局不能决定一个企业现在能赚多少，却能决定未来能做多大和能走多远。所以在商界立于不败之地认为是人的思维模式，沃尔玛成为世界首富，阿里巴巴之所以日近斗金，其本身没有生产一样产品，但是它们却成功的创造了商业模式，也是基于此。” 　　 Business Model What Does Business Model Mean?The plan implemented by a company to generate revenue and make a profit from operations. The model includes the components and functions of the business, as well as the revenues it generates and the expenses it incurs. 刘常勇 台湾中山大学企管系 企业经营是一种创造价值的过程，由于这种价值是符合顾客利益，因此企业才能藉由为顾客创造价值获取利润。新技术或新产品本身未必具有价值，除非它们经由商业化（commercialization）的过程为顾客创造价值，而商业模式就是为陈述这种经由商业化创造价值的过程。我们可将商业模式（business model，又可称为营运模式或经营模式）定义为一种能将各项投入资源转化为利润的经营方式，而创造利润正是设计商业模式的最主要目的。对于新事业开发而言，设计商业模式就是为新事业规划一条能将市场机会转化为商业利润的有效途径。 历史发展 　 1、店铺模式（Shopkeeper Model） 最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。　　 在世界高档摩托车市场上，哈利占有绝对的统治地位。一是因为人们越来越喜欢休闲的驾驶风格(与其相对的是“撅眼儿赛”车)；二是因为哈利给车主们提供了几乎是无限的个人发挥的空间——自由改装。世界上没有重样的哈利。 人们购买哈利不仅仅是购买摩托车，而是购买一种包括着装、装饰在内的生活方式。 世纪佳缘的商业模式 通过提供充足而优质的“货源”，世纪佳缘也随着一档“老少通吃”的节目走进更多人的视野。龚海燕说，世纪佳缘没有为此给电视台一笔广告费。“是合作伙伴，不是赞助商。”不管怎样，这么一档满足人性最基本需求的节目还是折射出了当前中国婚恋市场的无限前景。 龚海燕创立世纪佳缘的初衷，既不是出于一个伟大的商业梦想，也不是为了做公益，而仅仅是为了满足自己的现实需求：找个男朋友。所以，相当长一段时间，世纪佳缘都是免费的(现在它也是免费注册)，虽然很早就接受广告投放，但远远不足以应付庞大的成本开支(主要是人力、服务器及推广成本)。 　3、其他模式 　在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代则是西南航空，Netflix，eBay，A和星巴克咖啡。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多.com的一个严重问题。 商业模式 Offering 价值主张（Value Pro