广州战略性新兴产业中小企业科技领导与创新绩效提升研究.pdfVIP

广州蓝皮书·科技创新 广州战略性新兴产业中小企业科技 领导与创新绩效提升研究 　 广东机电职业技术学院课题组∗ 摘　要：　 本研究针对广州市中小企业在战略性新兴产业培育和发展过 程中所面临的问题， 以七大产业发展为例， 实证研究了中小 型科技企业科技领导对科技创新绩效提升的影响， 及其在技 术网络关系构建中所起的作用， 并提出了相应的管理启示和 政策启示。 关键词：　 中小型科技企业　 科技领导　 广州 战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础， 知识技术密 集、 物质资源消耗少、 成长潜力大、 综合效益好的产业， 是新兴科技和新兴 产业的深度融合， 既代表着科技创新方向， 也代表着产业发展方向， 对未来 经济社会发展具有重大的引领带动作用。 在国家宏观政策的指引和广州政府的强力推动下， 广州市战略性新兴 产业的发展为广州中小企业带来了巨大的创新机会和发展机遇。 中小企业 特别是科技型中小企业， 是最具创新活力的企业群体， 是技术创新的生力 军， 在战略性新兴产业的培育和发展中发挥着独特作用。 然而， 广州中小 ∗ 课题组成员： 周健明， 广东机电职业技术学院物流学院副院长、 博士、 副研究员， 研究方向 为创新管理、 营销管理； 张鹏， 广东机电职业技术学院助理研究员， 研究方向为创新管理、 高教管理； 秦志强， 广东机电职业技术学院讲师， 研究方向为创新管理、 高教管理； 徐月华， 广东机电职业技术学院教授， 研究方向为创新管理、 高教管理。 ０６０ 广州战略性新兴产业中小企业科技领导与创新绩效提升研究 企业在这一新兴科技和新兴产业 （以下简称 “两新”） 的深度融合中， 同 样面临着诸多挑战。 许多中小企业由于无法预见和适应由新技术带来的迅 速变化的商业环境， 往往导致经营失败和经营停顿 （Ｍａｃｇａｈａｎ， ２００４； Ｂｅａｖｅｒ，２００７）。 此外， 战略性新兴产业的 “两新” 特征， 更使中小企业的 经营环境面临着更大的不确定性和风险， 也增加了其经营失败的可能。 中 小企业如何才能克服外部环境和自身条件的约束和挑战， 把握战略性新兴 产业的发展机遇， 从而实现自身和产业的不断成长， 现有研究尚未做出深 刻而明确的回答。 因此， 深入研究中小企业在战略性新兴产业中的技术管 理行为规律显得尤为重要。 一　调研设计 （一）研究变量定义及衡量 　 　 为确保测量工具的效度和信度， 本研究在科技领导、 技术网络关系和科 技创新绩效等概念的测量上， 主要使用国内外已经成熟的量表， 并根据本研 究的目的和相关领域专家一起进行了修订。 测量量表均使用李克特五点评分 方法进行评分。 本研究测量科技领导的量表主要参考了吴春助 （２００９） 和戴建耘等 （２０１３） 的研究来设计问卷， 包括完善科技创新设施、 执行科技创新标准和 发展科技创新计划三个维度， 其构成问题指标分别为３个、４个和４个共 １１ 个问题。 技术网络关系的量表主要参考 Ｌｅｏｎａｒｄ－Ｂａｒｔｏｎ （１９９２） 和 Ｈｏｌｓｔｉｕｓ （１９９５） 的研究来设计问卷， 由６个问题指标构成。 科技创新绩效的衡量量表则主要参考了 Ｍｏｏｒｍａｎ （１９９５） 和许婷婷 （２００１） 的研究来设计问卷， 从新产品开发市场绩效和新产品开发技术绩效 两个维度进行衡量， 各由４个问题指标构成。 ０６１ 广州蓝皮书·科技创新 （二）数据收集 本研究所收集的数据来自广州各经济技术开发区和高新技术产业园区内 的战略性新兴产业企业， 具体调研的开发区包括增城经济技术开发区、 广州 经济技术开发区、 南沙经济技术开发区、 广州民营科技园区、 广州天河软件 园。 研究量表数据填写对象均是企业的最高决策者， 如首席执行官、 总经理 等主要负责人。 样本收集得到各大园区管委会工作人员的大力支持， 通过事 前电话沟通， 直接上门以及邮件快递等方式， 共发