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管理学原理 全国高等教育自学考试指定教材 主编 李晓光 主讲 张君维 2011年2月 内容要点: 第一篇 绪论 第二篇 计划工作 第三篇 组织工作 第四篇 人员配备工作 第五篇 领导工作 第六篇 控制工作 第一篇 绪论 第一章 管理与管理学 第二章 管理学的形成与发展 第三章 管理环境、社会责任与管理道德 第二篇 计划工作 第四章 计划工作概述 第五章 目标与战略 第六章 预测与决策 第三篇 组织工作 第七章 组织工作概述 第八章 组织结构设计与类型 第九章 组织中的职权配置 第十章 组织变革 第四篇 人员配备工作 第十一章 人员配备工作概述 第十二章 管理人员的选聘、考评和培训 第五篇 领导工作 第十三章 领导工作概述 第十四章 团队 第十五章 沟通 第十六章 激励 第六篇 控制工作 第十七章 控制工作概述 第十八章 控制的技术与方法 第十九章 管理信息系统 第三篇 计划工作 第七章 组织工作概述 知识网络图 ★组织工作的含义◆组织结构和组织工作 ◆组织工作的内容 ◆组织工作的特点 ★影响组织结构选择的因素 ★组织工作的原理◆目标统一原理 ◆分工协作原理 ◆管理宽度原理 ◆集权与分权相结合原理 ◆稳定性与适应性相结合原理 第三篇 计划工作 第七章 组织工作概述 第一节 组织工作的含义 一、组织结构和组织工作 1.组织工作：就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。 第三篇 计划工作 第七章 组织工作概述 第一节 组织工作的含义 一、组织结构和组织工作 组织：有广义与狭义之分。一般的组织泛指各种各样的社团、企事业单位， 是人们进行合作活动的必要条件。管理学中的组织是指按照一定目的和程序组成的一种权责结构（或角色结构）。这一概念包含了三层含义：(1)组织有一个共同目标；(2)组织是实现目标的工具；(3)组织包括不同层次的分工协作。 第三篇 计划工作 第七章 组织工作概述 第一节 组织工作的含义 一、组织结构和组织工作 2.组织结构：是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。 第三篇 计划工作 第七章 组织工作概述 第一节 组织工作的含义 二、组织工作的内容 1.明确实现目标所必需的各种活动并对之加以分类。这关系到组织中的职位或岗位设计问题； 2.考虑决定管理宽度。这涉及组织结构的纵向划分问题； 3.考虑决定各种类型部门划分的因素、按各种标志划分部门的优缺点、在把各种业务工作指定给既定部门要考虑的因素。这这涉及组织结构的横向划分问题； 第三篇 计划工作 第七章 组织工作概述 第一节 组织工作的含义 二、组织工作的内容 4.如何把组织中的职权分散到组织结构的各部门。这关系到职权配置的问题； 5.从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合。 6.组织结构的设计随着组织内外部条件变化而变化； 第三篇 计划工作 第七章 组织工作概述 第一节 组织工作的含义 三、组织工作的特点 1.组织工作是一个过程。组织工作是根据组织的目标，考虑组织内外部环境来建立和协调组织结构的过程。这个过程一般的步骤为： ①确定组织目标； ②对目标进行分解，拟定派生目标； ③确认为实现目标所必需的各项业务工作并加以分类； 第三篇 计划工作 第七章 组织工作概述 第一节 组织工作的含义 三、组织工作的特点 1.组织工作是一个过程。组织工作是根据组织的目标，考虑组织内外部环境来建立和协调组织结构的过程。这个过程一般的步骤为： ④根据可利用的人力、物力及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门； ⑤将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限； ⑥通过职权关系和信息系统，把各部门的业务活动上下左右紧密地联系起来。通过组织系统图，来达到对组织的整体认识。 第三篇 计划工作 第七章 组织工作概述 第一节 组织工作的含义 三、组织工作的特点 2.组