- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
小学校长任职资格培训感想心得(精选多篇)
小学校长任职资格培训感想心得(精选多篇)
第一篇:小学校长任职资格培训班培训心得
小学校长任职资格培训班培训心得
宜城市板桥店镇新街小学王保宏
2014年3月29日,我很荣幸的参加了襄阳市中小学校长任职资格轮训班的培训。这次培训,通过李菲局长的讲话、基层校长及教育局领导的学校管理的基本规范的讲座、教育专家的讲座,使我进一步丰富了教育管理的理论,更新了教育观念,学习了中小学校长的专业标准,提升了管理经验,为今后在规范、创新学校管理的实际工作中选择正确的行动奠定了基础。
一、培训感受
这次培训没有走过场,而是动真格的。首先是此次培训各县市高度重视,副局长带队并全程陪同学习,这是以前所没有的。其二是学习纪律,要求学员严守课堂纪律,不迟到、不早退,不得请假,不但每天签到直至每节课都签到,市继教中心也是及时的公布考勤。所以在报告厅交头接耳、打电话、打瞌睡等现象非常少见,只有学员记笔记的声音和听到专家举例时会心的笑声。其三是闭卷考试。虽然培训的时间不长,但这不是开卷考试的借口。考场上学员们认真的答题的场景让我们又仿佛回到了遥远的学生时代。或许正是因为闭卷考试并将结果通报的原因,学员们都很认真的听讲、做笔记及相互交流。这次的培训无疑是成功地(最近得知本次346人仅9人不及格而参加下一次的培训),我想,学校的管理亦如此,必要的制度固然不可缺少,领导的决心及执行的认真程度将决定管理的效果。
课程的安排紧张而有序,而且课程的内容安排及授课人的选择不但从实际出发而且煞费苦心:有局长的淳淳教诲,有基层校长管理经验的分享,有专家教育政策法规的解读,有知名教授的怎样做个好校长素质要求及期望。其次是食宿。没有安排宾馆住宿、餐馆就餐,住学生寝室吃自助餐。虽然简单但实惠,而且没有给学员增加任何学习费用。很感谢教育局给了我这一次学习提高的机会。
二、培训心得
此次培训虽然只有两天,但收获颇多。首先在开班仪式上李菲局长就反思老河口踩踏事件讲了培训的必要性,同时指出学校教育要平安,但一定不要平庸。列举了当前校长类型,并以自己当校长的经历激励我们不但要成为好校长,更要
成为专家型校长,甚至是教育家型校长。这犹如当头棒喝,让以确保校园平安无过即是功的我汗颜。
其后,来自保康马桥镇小学屈万军校长的讲座《学校管理的基本规范——教育教学管理》,让我学习到他们成功的农村学校教育教学管理经验;来自樊城区牛首中心小学的卓道庆校长的讲座《学校管理的基本规范——规范办学行为》,让我们学到了如何制定学校发展整体规划和建设布局以及从哪些方面规范学校管理,同时也让我们领略到了牛首中心小学的校园建设及管理经验;市教育局邓玮的《学校管理的基本规范——安全管理》分析了当前学生安全的重要性,校园安全管理的原则、学校安全管理的主要任务及校长在学校安全管理中的责任。而之后的《教育政策法规解读.》、《把握校长专业标准创新学校管理工作》要求我们依法治校及把握校长专业标准而创新学校的管理;最后叶教授从校长应具备的素质、现代校长的角色、现代校长的修炼等论述怎样做一个好校长。
通过此次学习,让我清楚地认识到,作为学校校长应该主要从以下几个方面进行思考。
1、有什么样的校长,就有什么样的学校校长是学校的领导者、决策者和高级管理者,是学科带头人,是学校领导集体的带头人,有什么样的校长,就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用,要依据国家的教育政策、法规,结合本地区、本学校的具体办学条件,统筹全校工作,正确地确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划,并组织、协调、实施这些工作任务,务必得到预期的效果。作为一校之长,要领导好一所学校,就要有:时代的眼光,社会的良知;正确的理念,独到的见解;坚韧的品格,广阔的胸怀。
2、以人为本,激发教师的爱生敬业精神。教师在学生中起着直接表率的作用,教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功,才能带领着学生穿越知识的海洋,跨过广阔的宇宙。要想使教师富于时代精神、创新精神的人,作为一名校长,首先要激发教师的爱生敬业精神。虽然在学校的管理活动中管理者与被管理者是上下级的关系,(内容来源好 )但是作为学校的成员,在人格尊严、基本权利、地位名誉等方面都是一律平等,只有岗位、分工、角色不同而己。所以在学校的管理活动中要营造一个平等的平台,只有在平等的基础上,管理者与被管理者才能相互尊重和理解。
3、校长要善于学习,善于思考,善于创新。校长应该是个学习者,要做好任何一项工作都要不断地学习,校长岗位更是如此。多看看,多想想,一些灵感不期而遇,工作局面就此打开。没有学习,就没有可持续发展——个人发展如此,学校发展也如此。 校长要善于思考。校长应该是个思考者,对工作的预见、调整和反思都需要研究,随时发现问题,思考解决问题,挖掘深层因素,根深才能固本,才能实现“内涵发展”的理
您可能关注的文档
最近下载
- 七年级英语四种时态复习+巩固练习.docx VIP
- 十八项核心制度.pptx VIP
- 2025年广西继续教育公需科目考试试题和答案资料.docx VIP
- 第四单元化学反应与电能 (⼤单元教学设计)-【⼤单元教学】2024-2025学年⾼⼆化学同步备课系列(⼈教版2019选择性必修1).pdf VIP
- 一种旋挖引孔换土辅助CSM工法墙施工工法及土方转移系统.pdf VIP
- Z3050型_摇臂钻床使用说明书.pdf VIP
- 专题12.4 全等三角形的经典模型【八大题型】(解析版).pdf VIP
- 《明清档案》总目录.doc VIP
- 医德医风课件.pptx VIP
- fda qbd实例速释片example for ir tablet中英文对照.pdf VIP
文档评论(0)