量贩店的发展趋势之三.pptVIP

量販店 主要投資者 創立期 技術來源 家樂福 統一集團 1989 法商體系，合資 愛買吉安 遠東集團 1990 本土體系，獨資 大潤發 潤泰集團 1996 法商體系，合資 好市多 大統集團 1997 美商體系，合資 台糖量販 台糖公司 2001 本土體系，國營 國內四大連鎖量販店發展概況 量販店的發展趨勢之一 隨著零售通路的激烈競爭，量販店開始調整空間，引進美食街、汽車美容、商店街等，形成一個小型的購物中心。 擴大異業結盟範圍引進更多廠商進駐 量販店的發展趨勢之二 開發自有品牌 採取聯合促銷活動 量販店利用本身已經具有的知名度發展自有品牌的商品，標榜品質不輸領導品牌，但價格更優惠［常放在「抗漲專區」］，並與製造商舉辦聯合促銷活動，刺激買氣。 例如：愛買吉安的自有品牌：Leader Price（利德派思）；COSTCO好市多自有品牌：KIRKLAND；大潤發自有品牌：天天低價FP（大拇指）；家樂福的自有品牌：家樂福。 量販店的發展趨勢之三 進軍海外 拓展銷售空間 國內量販空間逐漸飽和，量販業者開始向海外拓展。 量販店的發展趨勢之三 進軍海外 拓展銷售空間 例如大潤發1997年在大陸成立「上海大潤發有限公司」，藉由成功的台灣經驗進軍大陸，在華北及華東地區已成立超過60家分店。 2001年大潤發與法國具有45年零售流通經驗的歐尚(Auchan)集團合作，更為邁向國際化連鎖事業跨進一步，在法國、盧森堡、西班牙、葡萄牙、義大利、波蘭、匈牙利、俄羅斯、摩洛哥、中國大陸等地設有分店，擁有跨國聯合採購能力的歐尚，使大潤發的商品及服務更具競爭力。 量販店的發展趨勢之四 同業併購 例如： 大潤發併購亞太量販店； 愛買併購吉安量販店； 家樂福與特易購(TESCO)達成換購協議，家樂福以其在捷克的11家及在斯洛伐克的4家賣場，換取特易購在台灣的賣場。 由於台灣市場空間有限，量販店業者開始一波併購潮。 量販店的發展趨勢之五 採取會員制 各大量販店近年來自行發行「會員卡」，或與銀行聯盟發行「聯名卡」以紅利點數折抵現金的方式來提高顧客忠誠度。 * * * * 內容：量販店利用本身已經具有的知名度發展自有品牌的商品，標榜品質不輸領導品牌，但價格更優惠［常放在「抗漲專區」］，並與製造商舉辦聯合促銷活動，刺激買氣。 例如：愛買吉安的自有品牌：Leader Price（利德派思）；COSTCO好市多自有品牌：KIRKLAND； 大潤發自有品牌：天天低價FP（大拇指）；家樂福的自有品牌：家樂福…。 * * * 由於台灣市場空間有限，量販店業者開始一波併購潮，例如：大潤發併購亞太量販店；愛買併購吉安量販店；家樂福與特易購(TESCO)達成換購協議，家樂福以其在捷克的11家及在斯洛伐克的4家賣場，換取特易購在台灣的賣場。 * * * * * 內容：量販店利用本身已經具有的知名度發展自有品牌的商品，標榜品質不輸領導品牌，但價格更優惠［常放在「抗漲專區」］，並與製造商舉辦聯合促銷活動，刺激買氣。 例如：愛買吉安的自有品牌：Leader Price（利德派思）；COSTCO好市多自有品牌：KIRKLAND； 大潤發自有品牌：天天低價FP（大拇指）；家樂福的自有品牌：家樂福…。 * * * 由於台灣市場空間有限，量販店業者開始一波併購潮，例如：大潤發併購亞太量販店；愛買併購吉安量販店；家樂福與特易購(TESCO)達成換購協議，家樂福以其在捷克的11家及在斯洛伐克的4家賣場，換取特易購在台灣的賣場。 *