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建筑工程有限公司工作总结暨二0一一年工作计划 ****建筑工程有限公司二0一0年工作总结暨二0一一年工作计划 2010年，我公司在建设局党委的正确领导下，努力实践 “以人为本，全面发展，”的理念，各方面的工作都取得了长足的发展，圆满完成了年初制定的工作计划。可以用四个字的来总结它，即“有序发展”。首先是公司各方面的工作都在发展，都有进步。其次是公司的发展主线清晰、目标明确，一步一步前进。主要体现在： 一、?? 改制工作 公司按政府改制文件精神，对原公司****名在职职工、 **名退休职工及-**名职工遗属身份已全部置换完毕，共发放各种置换费用***万元。 ********土地使用证名称已变更，房屋产权证名称变更手续正在协调办理之中。 二、生产经营 2010年公司主要技术指标完成情况较好，参加招投标的有****住宅楼等工程。 共中标***次（个）工程项目，中标工程总价*******万元。 1、强化文明施工管理。施工现场以创建施工文明工地 为目标，推动质量安全生产标准化工作，公司与各项目部签订了责任书， “权责明确、行为规范、管理有效、保障有力”的安全监管责任体系，开创了工程建设质量安全生产工作新局面。春节前夕和3月20日后分别对全公司和各下属单位进行了安全大检查和开工前的准备工作。为了有一个良好的开端，安全质量科积极深入现场，按照JGJ59—99施工检查评分标准，认真查找不符合要求之处和安全隐患，及时提出整改意见，限期整改。对进入各施工现场全体职工，按照《安全生产管理条例》的要求，进行了安全知识、教育学习和全方面技术交底，制定了安全工作奖罚制度和定期的安全检查制度。添置各种安全标牌和宣传标牌，达到了预期目的。 2、职工教育。 按照年度职工培训计划安排，全年先后 培训安全、资料等管理人员及特殊工种、技术工人***人次。使管理人员和特殊工种持证上岗率100%。 3、资质晋升增项、质量体系认证复评换版工作顺利完成。目前，公司具有房屋建筑工程施工总承包二级，混凝土预制构件、建筑装修装饰、起重设备安装、建筑防水、钢结构和市政公用工程施工总承包三级资质。 今年3月份，顺利通过质量管理体系认证复评、换版工 作。三月后进行了ISo9000质量体系认证外审，共审核六个 部门及上级管理层和一个项目部。内审包括管理评审报告和工作报告，并解决去年遗留问题。 4、经济指标?? 现在建工程*****万元，全年完成房屋建筑安装工程产值****万元，超额完成年度计划的****%，加工产值、租赁收入***万元，缴税金***万元，与去年同期相比上升****%。收入始终保持稳中有升。 三、党的组织建设 为搞好党组织工作和延续原公司****名党员没交到社区前党组织工作，公司**年*月***日会议研究决定，保留公司党总支部委员会。并选举了党总支部委员会书记、党总支部委员会委员。并报请中国共产党****市建设局委员会，***年*月**日局党委会会议研究同意我公司选举结果。我公司正式成立党组织。 在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动中，为巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，加强作风建设，促进廉洁从政，全公司党组织和广大共产党员按照“五好五强”的要求，切实增强了责任意识、忧患意识和机遇意识。坚定了党员尽职尽责、爱岗敬业的工作态度。 ?二0一一年工作计划 一、完善企业改制工作后续工作 1、改制前定原***公司因企业改制调账产生欠税金共计****万元，相关单位协调处理。税务稽查**月份通知交此税金，并增加滞纳金**万元。此税不彻底解决将继续产生滞纳金或罚金。****年应彻底解决此税。 2、与财政局清算改制有关账目，尽快完成****号房屋使用证名称变更手续等事宜。 3、加强资金催收，继续做好公司债权债务的清理。 原建筑公司项目经理**、**二人在独立承揽工程中，欠公司管理费、租赁费、材料费数额较大，在整个改制过程中，新公司主动以各种不同方式找三人谈话并进行核帐、清算数额清楚，过后二人不来清帐，公司根据实际情况，除***、**二人身份置换金抵本人欠款外，彻底清算欠账。 二、加强管理? 使企业健康有序发展 1、积极加强公司内部管理，建立健全各项规章制度，使公司管理有章可循、有章可依。 2、积极开拓市场，扩大市场份额，调动方方面面的积极性，充实各类专业人才，内挖潜力，外聘人才，完善招投标体系，改善和提高招投标水平和工程中标率，干好在建工程，塑造良好的企业信誉和形象。全年争取完成工程量****万元以上，工程合格率100%，工程竣工决算达到80%以上。 3、进一步加强质量管理力度，按照ISo9001——2008质量体系管理过程，落实各级人员责任制，增强工程质量管理自觉性、紧迫性和责任感。推行建筑施工现场文明管理，争取把【*********楼】工程创“****奖”。 三、全面加