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新金成实业有限公司工作总结 **新金成实业有限公司2010年度工作总结 ? 2010年因受国际国内经济滑坡大气候影响，企业如风浪上的一叶小舟，在市场浪潮中难难向前。这一年来，在李董事长的正确领导与总部各部门的督导下，全体员工精诚团结，克服困难，积极开拓进取，以维稳为主线，以效益为中心，不断强化企业管理，并一切按照现代企业管理制度的要求，采取科学化、民主化、制度化和市场化的运作，虽然没达到年初计划实现的收入总值，但企业仍然在夹逢中求得生存，但并取得了较好的成绩。全年完成经营收入?8676万元。? ?? 总结回顾一年来的工作，主要体现在以下几方面： ?? 一、建立健全各项管理制度，将管理工作纳入制度化、规范化 ?? ???制定和完善了管理制度，如《员工奖惩条例》、《考勤制度》、《会计岗位责任制度》、《人事管理制度》等6个管理制度。在汲取先进管理经验的基础上结合我司的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。目前整个公司的管理工作逐步纳入制度化、规范化，在公司内形成了一种紧张、积极、向上的氛围。 ?? 二、解决了多年历史遗留问题，确保公司资产不被侵占 ???? 新金成公司兼并收购原**金成实业总公司的一年多时间，公司花