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全球著名的咨询公司大全主要以会计师事务所为主的国际著名的四大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。 管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。 专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将业务领域扩展到管理咨询层次上。国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的著名咨询公司还有“波士顿”、“罗兰·贝格”等。下面对一些代表性的公司分别介绍; 波士顿咨询公司BostonConsultingGroup 公司规模： 雇员3720人，Boston咨询公司紧随McKinsey 在该行业中排名第二。公司业务： BCG的主要业务面向高科技，合作发展类公司及媒体，尽管BCG向不同行业的客户提供服务，但在全世界的业务主要集中于电子商务，能源，通讯，汽车，制药及零售业。咨询人员在工作六年后要选择专业。 公司特色： 它拥有数项高级管理咨询的革新和理论，例如以时间为基础的竞争。解体，以及能力所驱的竞争策略，解释了公司收益性及市场份额之间关系的著名的波士顿矩阵，time-based competition，destruction and capacity-driven competing strategy。 员工待遇： BCG的薪资很有竞争力。除了基本薪金外，还有奖金，数额超过基本薪金的20%，两年以后会更高，BCG薪金制度的优点，同时也是缺点在于，它建立在个人业绩的基础上，所以薪金高低完全取决于个人。员工们一致认为BCG是理想的工作场所。BCG公司内的生活质量在商业界有口皆碑。例如BCG内的着装制度为正式化的商业着装。但星期五随意，大部分北美的办公室着装都较随意。公司还准备2000年在每个办公室推行着装随意制度。合伙人都很有趣和令人愉快，待人也很友善，除了工作以外还很强调生活风格和创造力。对个人的强调也许意味着管理已从努力工作的传统方式转向轻松的工作模式，那些有独特工作风格的员工比那些勤奋的员工业绩更出色。 目前BCG在国际市场扩大规模，现今公司已有众多海外客户，包括俄罗斯政府，BCG从1985年便开始在东欧开展业务，为重建工作提供建议，包括银行业项目。BCG认为成本构造和服务水平在经济复苏中举足轻重，并在冷战过后的欧洲公司复苏和私有化工作中起了重要的作用。BCG在欧洲享有良好的声誉，调查显示BCG是欧洲咨询顾问最乐意工作的五所顶尖公司之一。公司半数收益来自欧洲的咨询业务。三分之一来自美洲，其余来自亚洲。 BCG在亚洲有众多分支机构。事实上由于数量众多，公司已考虑将其设立为独立的单位（如同在欧洲机构）。BCG从1966年起在亚洲设立分支机构，富有远见的Bruce Henderson在东京设立了办事处（使BCG成为第一个进入日本的西方咨询公司）。BCG在香港设立办事处（1990年）揭开了进军市场的序幕。随后开设的办公室包括科隆坡（1990），马来西亚（1992），上海（1993），曼谷（1994），吉隆坡（1995），新加坡（1995），印度孟买（1995）。 海外办公室并非只是形式上的存在，当其他咨询公司从美国公司的海外分支机构获得业务时，BCG则将目光瞄准了亚洲当地企业团体，包括私营企业，政府，国营企业。公司客户包括亚洲五个最大的非日本公司，韩国五大集团中的三个，香港，印尼，马来西亚，泰国，韩国，最大的八家银行。 PricewaterhouseCoopers（普华永道） 合并后的普华永道已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多个国家拥有800多个办事处。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快；因而新成立的普华永道必将创造一个不可超越的大型公司，并将其竞争对手远远地甩在身后。 严格地讲，普华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统公司、安达信咨询公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT Kearney、Booz-Allen Hamilton以及麦肯锡咨询公司。 普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。