班组建设检查通知(精选多篇).docVIP

班组建设检查通知(精选多篇) 第一篇：关于班组建设年终检查考评的通知 关于班组建设年终检查考评的通知 公司各单位： 根据公司《关于2014年推进“班组建设年”工作安排》的要求，由党群部牵头，公司定于本12月7日开始，对公司本部47个班组，进行班组建设年终综合考评。 参加检查单位：内控部、经营策划部、安全监督部、综合部、工程技术部、财务部、人事劳动部、培教中心 具体要求： 1、各职能部门派专人，自备检查记录、部门考评标准，按照《班组建设检查考评表》内容对各班组分别进行检查考评，做好记录。 2、各职能部门要结合今年班组建设检查考评管理内容，简明扼要的分析、总结，重点指出执行中存在的问题，提出针对措施，并在查后二日内连同检查评分表，通过a6向党群部反馈，统一汇总后，进行集中通报。 3、按照公司《班组建设管理制度》的规定，除日常、月度、年中和年末检查考评达到评定分数外，三星级以上班组考评认定相关信息，分别由各管理部门12日前向党群部提供。 4、各单位按照检查路线，安排有关人员，配合检查组工作。 见通知后，参加检查单位，于12月7日上午8：30派员在汽机分公司会议室集中。 检查时间路线： 7日，汽机分公司、电气分公司 8-9日，锅炉分公司、热控分公司 12-13日，驻厂维护部、驻厂维护二部 党群工作部 2014年12月7日 第二篇：2014年度上半年班组建设检查情况通报 2014年度上半年班组建设检查情况通报 为进一步开展好班组建设工作，掌握班组管理情况最新动态，找寻推动班组建设工作发展的最佳途径。6月到7月期间，企业管理部对黄岛、青岛、费县、运河、菏泽等省内五个项目部的班组建设情况进行了检查，本次检查采取与班组长沟通、交流，征集建议、查阅相关资料等方式，从班组计划、质量、技术、安全、基础管理、人员培训、人员激励等几个方面进行了探讨，并对各单位qc小组的开展情况进行了跟踪，对部分活动课题进行了指导，分别在黄岛、青岛项目部举办《qc小组基础知识培训班》。 现将具体情况通报如下： 公司班组呈现的新特点：一是随着项目部的增多，工期的逐渐缩短，部分班组已由原有的按专业、按系统划分，向综合型班组发展。二是班组从组建到撤消的时间逐步缩短，部分生产班组存在的时间长者一年，短者仅几个月。三是，随着公司外包项目的增多，部分班组管理的内容已发生相应变化，已由管理公司员工，过渡到管理外包队伍。 以上特点，均为班组建设增加了一定难度。 从此次检查总体情况来看,公司班组建设工作已逐步从重形式、重表面向重实质的方向发展，班组建设的内容已侧重于工程安全、技术、质量管理，班组整体管理水平、管理意识明显提高，主要体现在： 一、领导的重视。各项目部领导对开展班组建设工作的意义已充分认识，对该项工作给予了高度重视，均成立由分管领导为组长的班 组建设考评小组，建立相应的激励制度，坚持季度考核，促进了班组间的相互学习、相互提高。 二、班组规范化、制度化管理已初步形成。大部分班组均按照班组建设要求成立班委会，形成网络，细化分工，职责明确。班组成员岗位职责，安全、技术操做规程健全，相应的技术标准、验收规范配备齐全。 三、安全管理较为突出。所有班组均按照要求，每天召开“站班会”，做到“三查”、“三交”，并对存在的安全危险因素加以分析、控制；每周一的安全学习活动，均能依据工程处制定的月度安全学习计划进行学习，详细记录。 四、计划管理意识逐步提高。大部分班组均能按照工程处下达的月度施工计划，制定班组计划，并将施工任务落实到人，对所需材料、机械超前考虑，对计划的完成情况及时跟踪，对未完成计划进行原因分析，最为突出的是运河项目部锅炉工程处本体班，能够将月度计划分解为周计划，逐一落实。 五、质量管理方面。大部分班组均根据工程处质量目标，结合本班组工作内容，制定切合实际的质量目标；项目开工前，严格按照体系程序要求，编制作业指导书，并进行详细的安全、技术交底；施工过程中，及时进行班组自检，并及时报验，做到项目进行，技术资料同步积累。值得一提的是青岛项目部锅炉工程处辅机班，针对每个分项工程，制定详细的质量工艺卡，即明确了图纸、标准的要求，又有严格的施工工艺控制程序，对施工起到了很好的指导作用。 六、目视管理在班组建设中充分运用。各项目部均统一制定班组管理看板，很好的将公司企业文化溶入其中，质量目标、管理方案， 岗位职责、操作规程一一在此展示，一目了然。 七、外协队伍管理：费县电厂项目部建筑工程处已尝试将外协队伍作为施工小组管理，对其进行安全、质量、技术管理，并制定相应的管理制度及考核标准。 存在的不足： 一、计划管理：个别班组月度施工计划内容与工程处下达的月度施工计划不一致，出现明显错误，以此，可以看出该班组计划的制定仅仅是形式；另一方面，对计划的完成情况不及时跟踪，计划是否完成，未完成的原因都未进