PMP考前强化试题含答案20111208.docxVIP

1.许多公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？A. 认为项目管理只需要主动性。B. 缺乏管理层的承诺和支持。C. 认为这是公司审核部门的职责。D. 缺少职能管理控制。2. 在项目计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购而导致延期，但他仍继续计划该延期所产生的影响以及替代策略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为下列哪一项：A. 风险B. 假设C. 制约因素D. 依赖关系3. 项目经理所在公司欲成立一个PMO，其上司要求他们向可能的新项目经理详细说明如何制定一份项目章程，PMP最适当的回应是什么：A. 同意，因为他们正在帮助发展项目管理事业B. 拒绝，因为未获得组织许可情况下告知有关PMI的知识是不道德的C. 拒绝，因为他们会散播有关项目管理专业人士的保密信息D. 同意，因为会产生与承担此活动有关的个人利益4. 在项目绩效审查会上，项目经理告诉团队成员实际成本低于初步估算，进度执行良好，比计划的基准好一些，使用挣值，在此情况下CPI和SPI指数表现如何：A. CPI1.0, SPI1.0B. CPI1.0, SPI1.0C. CPI1.0, SPI1.0D. CPI1.0, SPI1.05. 将一个关键项目交付给客户之前，项目经理发现一些关键需求被遗漏了，没有这些关键功能产品将无法使用，项目经理下一步应该怎么做：A. 通知客户B. 研究影响并通知发起人C. 就这么交付产品D. 让团队成员忽略此问题6. 项目经理正在从事一关键高收益项目，他们发现客户正开展一些非法活动而且项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知了高级管理层，但是高级管理层坚持继续从事项目，为了公司利益交付项目。项目经理应该怎么做：A. 请求高级管理层让其退出此项目，从事另一项目B. 辞职，因为高级管理层不听取意见，即使他如实汇报客户的业务C. 继续项目，因为高级管理层对客户业务很满意D. 继续项目，因为高级管理层以公司利益做决定7. 一项目SPI1.0，CPI1.0，项目经理应采取下列哪一项纠正措施：A. 赶工B. 快速跟进C. 资源平衡D. 蒙特卡罗分析8. 项目经理为WBS 估算项目时间和成本，他让负责工作包的团队成员来估算，项目经理使用的是哪一项估算方法：A. 自下而上估算B. 一致同意方法C. 类比估算D. 专家判断9. 在下列哪一种冲突解决方法中，问题最可能再次发生：A. 撤退B. 面对C. 强迫D. 妥协10. 若确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一种分析技术：A. 根本原因分析B. 进度基准分析C. 成本偏差分析D. 问题分析11. 一个组织正在考虑开发并使用一个成熟度模型进行项目管理，使用此模型的主要原因是：A. 帮助组织改善项目过程和系统B. 符合政府法规C. 符合财务法规D. 帮助组织在全球市场竞争12. 一个项目分多阶段执行，项目团队完成了第一个阶段的可交付成果，第一个阶段可交付成果已经过完整性确认，目前正在执行哪一个过程：A. 范围核实B. 质量保证C. 范围控制D. 质量控制13..项目经理必须为客户实施一个关键战略项目，该项目中将包含一名特定的技术工程师。项目经理应与哪一方谈判：A. 所有项目的利害关系者B. 项目发起人和项目总监C. 职能经理和其他项目管理团队D. 人力资源经理和项目领导14. 项目执行过程，得出以下绩效数据：SV0, SPI1, CV0 , CPI=0.85A. 项目进度落后，成本超支B. 项目进度超前，成本超支C. 项目进度超前，成本节约D. 项目进度落后，成本节约15. 在一横跨两市的桥梁施工项目上没有任何公共安全警告标志，项目经理意识到没有警告标志的危险性，他是该地区的居民，且曾经在类似的公司执行过类似的项目。项目经理应该怎么做：A. 向桥梁建筑公司主张安装安全警告标志B. 通知自己的公司去建议桥梁建筑公司解决此问题C. 宣传此问题，并制止桥梁施工D. 不操心，因为他们自己的公司没有牵涉在内16. 下列哪一种合同类型要求具有最完整且定义最准确的工作范围，并要求做好最周到的准备：A. 实报实销加固定费用合同B. 单价合同C. 固定总价合同D. 工料合同17. 团队的项目管理经理对项目和组织的有关技术知之甚少，项目经理最有可能依赖以下哪一种权力：A. 强制B. 合法C. 参照D. 授权18. 项目经理向高级管理层提供一份合同状态报告，他制作了一份CPM图，其中显示有两项活动时差是负的，从该分析中管理层可以得出下列哪一个结论：A. 两活动是项目的关键活动B. 项目经理计算错误，因为有可能最多只有一项活动的时差是负的C. 两活动的最迟完成日期小于最迟开始日期D. 项目超前于进度，因为已经有某些活动的时差是负的19. 项目经理在项目启动阶段估算成本，他以前从未管过类似的项目，他应该使用以下哪一