白酒工作计划(精选多篇).docVIP

白酒工作计划(精选多篇) 第一篇：白酒工作计划 1.餐饮渠道 针对餐饮店高自带酒水的情况，所以采取阶段性促销的策略，作为辅助渠道 2.流通渠道作为核心渠道，集中资源重点运作，主推产品力求80%的铺货率，把铺货率和生动化作为长久工作坚持去做 3.婚宴市场针对目前的市场混战，把婚宴的推广作为第二战场，目的是使xx的产品得到最大程度的动销，加快产品的流转速度，使更多的消费者接触到本产品 小结：做市场，特别是做快速消费品，我认为主要把以下几个指标做好，销量的突飞猛进那是必然的事，白酒工作计划。过程做的好，结果自然好。 其一，市场的铺货率 其二，终端的生动化 其三，终端的合理存货量 其四，良好的产品线规划，（利润型产品，战斗型产品，形象产品） 其五，渠道利润的良性分配，价格体系的控制（主要是批零价格差的控制）所以2014年我将从这5个方面持续努力，力争完成销售目标，时刻关注销售进度和时间进度，关注销量的缺口，使安平走出销量低谷，从现安平往日的辉煌。 7.从价格体系分析 a.目前的价格体系，实际上没有了批零差价，这样产品得不到大面积的流动，而实际上是经销商自己在直营，这种模式实际上效果最好，但是经销商目前的条件支撑不了直营的模式，不管是从人，财，物各方面都不成熟， 而且在只有一个司机的情况下售后服务就更没有保障 。 b.前期产品导入市场的时候，恰恰是充足的利润分配，刺激了县城和乡镇二批商的积极性，使产品得到有效的分销，铺货面积得到了加强，最大程度上使产品的势能得到释放，销量得到提升 c.当产品到了成长后期，随着价格的透明，在批发零售没有价格差的情况下，实际上二批商和零售商的角色就一样，这样产品就缺少势能，得不到流动，铺货率就直线下降，所以产品在成长后，在还没有进入成熟期时就提前进入衰退期，工作计划《白酒工作计划》。 所以这样就导致阶段性增长后的骤然下滑 d.在没有推广新产品的情况下，一旦产品老化，没有更大的促销力度投向城乡二批商时，产品铺货率就大副下降，销量下滑就成为必然。而这时经销商也缺少针对措施，没有加强后续服务，直供网点也在减少，在假泸州拥进市场后，高额的渠道利润刺激下，宋河的市场就更是一片萧条，只能依靠经销商自身的的客情关系支撑微薄的销量 8.与竟品经销商的对比分析 a.与古贝春的对比： 2家古贝春的经销商均为衡水市区经销商的二级经销商，两家经销商之间矛盾重重，中秋订货会共开了14万，而我们是县级经销商， 所以操作市场的空间要更大些，古贝春应该处于弱势地位。 b.与衡水老白干的对比：目前老白干实行的是狼群战术，产品线丰富，其中光瓶磨砂，经典系列，十八酒坊系列，衡水67，极品39市场表现很好，产品系列化，丰富多样，涵盖高中低不同价位，本品与之差距较大，而xx与衡水老白干分别处于攻与守的角色，在产品上，我们难以望其向背，并且在品牌方面也与之相差甚远，但两者的 香型不同，基本上可以说不能把老白干列为直面竞争者。而我要做的就是在浓香型领域大有作为。 c.与枝江的对比：枝江刚进入市场，市场的认知度还很低，对本品造成的压力小，但是枝江的潜在威胁与竞争却不能忽视。 9.关于自身的检讨做为负责xx市场的业务，我是08年7月底进入公司的，应该说正好经历了一个淡季和旺季，经历了竟品老白干，古贝春和丛台酒的两次订货会，而我却不能很好的与之竞争。在最后的两个季度没有完成销售指标，我对市场应该负主要责任，做为镇守一方的业务员我没有很好的守住城池，造成市场的失守，确实我负有不可推卸的责任。在做出以上的分析后，市场的问题也浮出水面，这些是以后必须改进的。古人说“学而后知不足”通过半年的学习，很好的学习了竟品的市场操作，同时也对自身的不足有清晰的认识，相信我还会把安平做好，重现昔日辉煌。 第二篇：白酒销售工作计划 白酒销售工作计划尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位，白酒销售工作计划。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保300万元销售任务的完成，并向350万元奋斗。 1、努力学习，提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 **市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业