4安全组织机构图.docVIP

1、项目经理职责 （1）主持本项目部安全文明施工的工作，直接主管本项目部的安全监督部门。 （2）批阅上级有关安全文明施工的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。 （3）保证在项目部内贯彻执行国家有关安全技术劳动保护政策、法规、规章制度以及各级的有关文件。 （4）把安全文明施工工作列入到重要议事日程。在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，评比安全文明施工工作。 （5）大力支持安全文明施工工作，保证安全文明施工所需经费的正常开支。 （6）加强对职工特别是领导干部的安全文明施工教育，做到奖优罚劣。 （7）组织领导安全大检查。 （8）组织领导项目部的工伤事故的调查处理。 2、职责 （1）领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本项目部的生产会议上布置、安排安全文明施工工作。 （2）督促技术部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。 （3）负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。 （4）负责组织安全文明施工的教育工作。 （5）组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。 （6）负责组织实施安全文明施工工作与经济挂钩的管理办法。 （7）参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。 3、副经理职责 （1）领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本项目部的生产会议上布置、安排安全文明施工工作，管生产的同时必须管安全。 （2）督促生产部门的安全技术措施计划与施工计划有效落实，确保现场具备完善的安全文明施工条件。 （3）负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。 （4）解决协调现场安全文明施工工作中存在的问题，确保现场的安全文明施工。 （5）参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。 4、总工程师职责 （1）对项目部安全文明施工技术工作负直接领导的责任。 （2）认真执行国家有关安全技术、劳动保护工作的政策、法令和上级的命令、指示和决定。 （3）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全文明施工工作。 （4）领导编制安全技术措施计划，组织力量保证各项安全技术措施的实施。在设计施工中，必须全面考虑施工方法和操作上的安全，提出保证安全文明施工的要求和措施。 （5）负责审批项目部的现场安全文明施工操作规程、制度。 （6）负责对职工进行安全技术知识教育。 （7）加强安全文明施工技术工作领导，经常了解生产情况，对安全文明施工技术上存在的问题及时研究解决。 （8）参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。 2.2 主要管理部门的职责 1、工程技术科职责 （1）负责编制安全技术劳动保护和文明施工管理措施计划。 （2）负责制定、修订安全技术操作规程，在改变作业过程或增添新设备时，负责修订安全技术操作规程，操作规程应符合安全文明施工技术要求。 （3）负责在进行施工计划管理的同时，应把安全生产和文明施工放在首位。 （4）负责在编制施工计划时，组织编制安全和文明施工技术措施，并做到与施工计划同时下达，同等考核，对施工进度计划进行考核，检查均衡生产情况。 2、综合办职责 （1）负责督促公共场所、食堂、宿舍、会议室、招待所、浴室、厕所的安全和环境卫生。 （2）负责供给办公室工作人员日常饮用水，对生活用水和食堂食品应进行经常或定期检查，对水池和食堂餐具应定期进行消毒灭菌，保证员工的健康。对生活区的环境卫生应加强监督检查工作，保证办公区域的安全和环境卫生。 （3）经常对办公室、宿舍、食堂、公共场所等建筑物进行检查，发现问题及时处理，使其符合安全整洁要求。炉灶的装置亦需符合安全要求。管理好生活上的安全用电。 （4）负责制订项目部伤亡事故和特殊事件的应急救护措施，当发生伤亡事故时及时组织抢救，参加善后处理工作。 （5）负责安全经费的专款专用，负责安全经费的保证。 3、调度室职责 （1）负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全施工工作； （2）参加有关安全施工的标准、规范、规程的制订和审查； （3）在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。 （4）参加安全大检查，参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作。 4、经营管理科职责 （1）负责在编制年度施工计划时，组织编制安全措施计划，并做到与施工计划同时下达，同等考核。同时应确保安全技术措施计划经费的开支，做到专款专用。 （2）在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安全监督部门审查签字，不得签发。项目完工未经安