全面加强企业文化建设不断提升车务段发展软实力和安全保障力.docVIP

全面加强企业文化建设 不断提升车务段发展 软实力和安全保障力 加强企业文化建设，是提高企业管理水平，确保持续安全稳定、增强企业核心竞争力、推进“和谐武东”建设的重要前提。企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人，提升企业竞争力的无形力量和无价资本。企业文化的软实力，源自于西方词语，是与硬实力相区别的一个概念。主要是指文化、精神力量，包括文化、制度等软要素所表现出来的一种能力。加强企业文化建设，提升企业的软实力绝不可忽视，它是增强企业硬实力的保证，企业的一切业绩要靠全体干部职工的共同努力去实现，所以，着力打造和提升管理文化、安全文化、人本文化等企业文化软实力，以此提升企业的竞争力和安全保障力。今天，主要从以下几方面谈谈加强企业文化建设的重要性。 一、企业管理文化建设 1.企业管理文化是企业文化建设的助推器。“经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。企业有了积极向上的管理文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌。反之，企业缺乏优秀的管理文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，将在市场竞争中沉沦，失去竞争力。将企业文化建设与完善的企业规章制度紧密结合起来，致力于管理、制度和科技创新，按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念，努力打造高品质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。坚持以人为本理念，充分利用企业文化的激励功能，全方位调动职工的工作积极性和主动性，努力增强企业凝聚力和活力，以与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富企业文化建设的内涵，达成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业的形象，为企业的发展注入强大的推动力。 2.企业管理文化创新是企业文化建设的重要内容。在铁路加快转变发展方式，深入推进机制体制创新，努力实现铁路科学发展的新形势下，企业管理的创新尤为重要。通过管理创新，推动铁路体制机制的转变，建立起以市场为导向的开放型、自主型、集约型、人本型的管理模式。提高铁路经济效益，要把握“多元化经营、一体化管理、全口径核算”的总体要求，大力推进多元化经营，充分利用铁路的各类资源开发市场，最大限度地增加效益。同时，要深入推进集约化经营，以加强运输生产过程控制为关键，解决粗放经营的问题。提高经营的质量和效益，广大干部职工要继续解放思想、转变观念，大力强化机遇意识、市场意识、效益意识和创新意识，保证经营管理各项措施落到实处。管理创新已成为企业驾驭市场的必要条件，是企业取得成功的重要途径，是企业文化建设的重要内容。 3.积极倡导“职工与企业一起成长”的经营理念。想要增强企业的竞争力就必须不断进行创新，不断改革，不断成长，这是一个企业永葆生命力的最可靠的保证。尤其是在铁路快速发展今天，企业的发展离不开一支高素质的职工队伍，要靠广大职工的努力拼搏。而要做到这一点，最重要的就是要让职工树立与时俱进“和企业一起成长”的职业理念，提高职工的主人公意识，增强员工对企业的忠诚和认同感，以促进职工和企业保持高度一致。让职工感受到企业不仅仅是工作之地，也是生活之地，更是学习之地。把企业管理工作有机地融入和延伸到车务段发展的各个环节，深化职工理想、信念、道德、纪律和共同价值观的教育培养，营造一种风雨同舟、荣辱与共、忠诚企业、爱岗敬业的企业氛围。进一步凝聚人心，使职工感到温暖，激发广大员工爱岗敬业的热情。 要深入开展“千名干部下沿线”专项行动和“转变作风、深入基层、服务职工”活动，坚持工作重心下移，深入实际、深入基层、深入职工，进一步强化现场作业控制，进一步密切与职工群众的联系，特别是要把严格管理与关心爱护职工有机统一起来，在服务基层、服务职工、推动安全、经营、服务等重点任务落实中锤炼过硬作风，树立良好形象，进一步营造全段上下同舟共济的氛围，让职工树立“与企业一起成长”的主动意识。 二、企业安全文化建设 安全是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”。特别是在全路工作会议上，部党组推出了安全风险管理的新思路。实行安全风险管理，是在现有安全管理的基础上，对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，有利于安全基础工作的加强和各项措施的落实。要强化“三点共识”和“三个重中之重”， 一定要树立一种忧患意识和预防为主的思想。在全段营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，把“安全第一，预防为主”的观念灌输给广大干部职工，将安全文化植入安全风险管理之中。 1.把安全风险意识融入到每一名职工。实施全面安全风险管理，除了建立具体的风险管理制度外，还要把安全风险意识和安全风险管理理念融入企业文化之中，形成由内而外的强大支撑力，在企业中贯彻风险管理精神。风险意识必须是企业文化的一部分，从某种程度上讲，安全风险管理是企业中每一个职工的责任，成功实施安全风险管理的关