表单与流程培训.pptVIP

OA表单与流程培训 讲解人：钱俊华 前言 审批流转文件是公司的一件大事，能不能责任担当，首先看我们对流转文件的态度。信息分享、工作践行，合理的表单操作和流程体系，是团队和谐沟通的重要形式，“保持共振、持续共振”，让团队获得新起点、方向和巨大力量。 OA不是某一个人的事，是公司每一个部门的事，每位和谐员工的事。 提高岗位风险意识，工作质量就越高。壮大自己靠团队。 提问一 1、如何合理解决集团部办、分公司的请假问题？如何实现快速统计请假数据，进行员工分析？ 2、如何应对停电等意外情形而补办申请、签批文件？ 3、如何处理分公司、部办与集团的请假数据关系，实现集成整合？ 提问二 1、如何解决审批时看不见内容的情形？ 2、如何解决审批人经常变更问题？如何解决实际流程临时变更问题？ 3、如何解决财务备案字据争议问题？ 4、如何解决快速备案、自动汇总等问题？ 5、如果落实执行人的责任，进行跟踪反馈？ 请假案例 1、需制作公司请假网络电子单据表样和流程程序，用于员工请假。 2、设定规则。个人请假，首先由请假管理人员汇总个人请假历史情况，判断请假是否合乎制度规定，以此达到辅助部门的目的，二部门根据个人工作任务情况或部门实际判断是否可以请假，三公司领导的签批。 需适用于各分公司、集团部办，便于数据集成。 特点：延用纸质请假审批的设计风范，处理逻辑判断引导流程走向较为复杂，必须固定流程关键