【行管】024-新员工入职培养及转正管理规范.pdfVIP

审批： 编码： 余文胜 【行管】-024 审核： 黄冀 版次： 部门： 深圳市梦网科技发展有限公司 第 2 版 修 人力资源部 SHENZHEN MONTNETS TECHNOLOGY CO.,LTD 订 修订人： 制度文件 发布日期： 朱林兴，梁瑶 2012年8 月15 日 新员工入职培养与转正管理规范 文件修订履历 版次 修订要点 修订原因 时间 备注 1 初版发行 初版发行 2011-09-20 1、原版本中的部分 1、明确各责任单位/人员的职 操作规范不全面、流 责； 程不清晰； 2、建立新员工入职培养及转 正操作流程图； 2、原版本中无奖惩 3、建立单位内“学习计划表” 2 管控机制，部分管理 2012-08-15 的培训形式； 4、优化新员工试用期辅导访 机制及方法在实际 谈流程； 中无法落地执行，且 5、建立新员工入职培养反馈 及奖惩机制。 责任部门/人员的积 极性不够。 1 页，共10 页 1. 目的 为使新员工入职后能尽快了解公司的企业文化、管理制度与流程、岗位业务知 识及各项试用期转正考核指标，配合员工个人职业发展，发现、培养和留住人才， 从而促进员工与公司的共同健康、稳定的发展。 2. 适用范围 适用于公司所有新入职员工的培养及转正考核管理。 3. 职责 3.1 人力资源部 3.1.1 组织公司所有新入职员工开展 “公司级新员工入职培训”及“考试”； 3.1.2 对新入职员工进行“试用期辅导访谈”，并组织 “转正任职资格理论考试”； 3.1.3 综合新入职员工的“入职培训考试”、“辅导访谈”及“转正任职资格理论考 试”等三方面考核结果，统一办理、跟进及统计新入职员工的转正； 3.1.4 负责监督公司各单位新员工相关培养及转正工作的执行和实施情况； 注：对于本制度中提到的人力资源部负责的新入职员工入职培养及转正工作，除“公 司级新员工入职培训”及“考试”是对所有新员工，其他工作的对象都是指无综合 管理部的单位内的新员工。 3.2 综合管理部 3.2.1 协助培训管理员组织本单位新入职员工开展“单位内新员工入职培训”及“考 试”； 3.2.2 对本单位新员工进行“试用期辅导访谈”，并组织“转正任职资格理论考试”； 3.2.3 综合本单位新入职员工的“入职培训考试”、“辅导访谈”及“转正任职资格 理论考试”等三方面考核结果，统一办理、跟进及统计新入职员工的转正； 3.2.4 协助人力资源部开展相关新员工入职培养与转正工作。 3.3 各单位培训管理员 3.3.