水务大厦工程技术标.doc

第一章 施工总体部署 一、工程概况 拟建的瑞安市水务大厦(公用事业大楼)工程（第三次）位于瑞安市瑞祥新区E—11地块内；该项目地上总建筑面积9442㎡，其中，水务集团用房8649㎡（其中：水务集团机关1991㎡，市区自来水公司1641㎡，集镇供水有限公司1363㎡，汇通市政工程公司及抢修中心1518㎡，水质监测有限公司1219㎡，供水营业大厅917㎡）；电信瑞安分公司用房793㎡；另地下室4188㎡。 承包内容包括土建、安装、附属等工程，二次精装修不在本次招标范围内，具体内容以施工图为准。 2、施工工期目标。根据工程实际并结合我公司拟投入的施工力量，确保在700日历天（计划开工日期和计划竣工日期在施工合同中明确）内完成本工程施工并一次性通过竣工验收。 3、安全文明管理目标。建筑工地的文明施工安全生产是企业在社会上的极其重要的窗口。从抓现场管理入手，工程严格执行温州市、瑞安市关于文明施工、标化样板工地的各项标准。从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作，由专人来抓将工作落到实处，确保创瑞安市级文明标化工地，争创温州市级文明标化工地。 三、施工总体思路及主要工作安排 （一）工程指导思想及组织机构的建立 1、根据工程规模、工期及质量要求，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，确保工程如期竣工。 2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。 3、工程若中标，将作为是我公司重点工程项目，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目建造师直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。 （二）施工方案确立 1、优先安排落实直接影响项目施工的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、施工道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。 2、在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽可能缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。 3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建专业性施工作业班组。 （三）主要施工方法及总体设想 1、根据本工程规模、结构特点和总平面布置，平面保持整体施工，组织优秀施工队伍精心施工。 2、土方开挖采用机械挖土加人工修土，根据土方开挖面积、深度，做好土方平衡调配，回填土方尽可能堆积在就近施工场地，多余土方用自卸汽车外运。 3、垂直运输机械 垂直运输机械采用1台QTZ63型塔吊和1台施工电梯，根据经验和计算，能够满足使用要求。 4、钢筋采用现场加工制作，梁钢筋采用对焊或电弧焊接头。三级钢筋采用机械套管连接。 5、本工程混凝土采用泵送商品砼，砌筑灰浆用砂浆搅拌机现场拌制。 6、模板主要采用胶合板（18厚）制作，支撑体系采用Ф48×3.2焊接钢管，横档采用50×70松木枋。 7、本工程1-6层外脚手架采用落地式钢管脚手架， 7-13层采用采用悬挑外脚手架；绿色密目安全网全封闭围护。 8、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经业主、监理代表确认后，方能进行全面施工。 9、根据本工程工期较紧特点，施工过程中必须调集精兵强将，合理安排交叉施工，以加快施工进度。在施工过程中组织各专业施工班组进场施工，在材料供应、生活设施方面给予积极支持、配合，确保工程目标计划实现。 （四）施工总体部署 1、根据本工程的工程规模，质量要求和工期目标，本公司将组建强有力的项目管理班子，配备专业施工队伍，投入技术素质好能打硬仗的施工班组，集中劳动力和各类机械设备、周转材料抢攻基础、主体工程，为装饰装修工程和安装工程创造有利条件。在基础施工阶段充分利用工作面，主体结构施工时合理利用 工作面，配备足够的模板体系，提高支模速度。根据工程的施工需要，配备性能优良的垂直运输设备，如混凝土泵、塔吊、施工电梯等，合理调度各工种垂直运输机械的使用时间，做到有条不紊、调配有度。 2、本工程钢筋加工车间、木工制作车间、机修、仓库及材料堆场等均布置在施工现场，以减少材料成品、半成品的二次搬运。在各施工阶段与建设单位、设计单位、质监单位、监理公司密切配合，及时组织对各项隐蔽工程的验收，确 保工程如期完成。主体结构结顶后，室内砌体也陆续完成，及时组织进行结构中间验收。屋面工程、外墙装饰和室内装饰同步展开施工，安装的预埋工作随基础