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加强班子建设 为企业发展提供组织保证 ----XX厂贯彻落实集团公司班子建设工作会议精神的情况汇报 根据集团公司集发[200x]xx号文件精神要求，为认真贯彻落实集团公司班子建设工作会议精神，自11月下旬以来，我们结合实际、抓住重点、对照标准、查找短板、细化目标，制定刚性管理措施，坚持有针对性的加强班子建设，努力增强班子的责任意识和创新发展意识，取得一定实效。现将有关情况简要汇报如下： 学习宣传、贯彻情况 11月19日，在集团公司班子建设工作大会上，xx同志代表集团公司党委明确指出：加强班子建设是应对当前经济变冷，实现未来五年企业既定目标甚至更高目标的重要组织保证。对此，我厂党委领导班子有着清醒的认识，尤其是王源董事长代表集团公司审时度势制定应对市场经济变冷的“抢市场、跑项目、争政策、控成本、备资金”五项措施和力争做到的“不裁员、不减薪、不紊乱、不放慢、不放弃”五大目标，厂党委、厂部认为集团公司目标明确、决策准确，并为之欢欣鼓舞。对于xx董事长指出的煤炭主业二级领导班子建设中存在的问题和亟待加强的几个方面工作，我们认为问题找得准、讲的透，措施得力。厂领导班子在统一思想的基础上，本着及时迅速、结合实际、抓要害、抓实干的原则，通过连续召开党委会、党政班子联席会议、安全办公会、支部书记例会、政治学习会等多种形式，迅速在全厂上下由其是在两级班子中掀起了以科学发展观为指导加强班子建设的大宣传、大贯彻、大发动的热潮，从思想上和行动上把集团公司会议精神宣传到位、贯彻到位、落实到位、执行到位。11月19日集团公司召开的会议，11月20日开始，我厂就已迅速将会议精神宣传到科级领导班子。 在学习贯彻中，我们注重抓住“二个层次”，做到“四个结合”。“二个层次”即厂级领导班子、科级领导班子。在厂级班子中，我们坚持把加强自主管理，带队伍、树正气放在突出位置，充分发挥选煤专业化管理优势。在科级领导班子中，要求各级干部不断增强纪律观念和责任意识，讲境界、长本事、守规矩、带队伍，进一步提高自主管理能力，努力转变工作作风和领导作风。做到“四个结合”：一是提高认识，把学习贯彻会议精神同厂今年各项工作任务结合起来，坚持以加强领导班子建设推动选煤专业化管理不断取得新的胜利，坚决做到力戒虚名、注重实际，力戒漂浮、注重实践，力戒空谈、注重实干，力戒“形式”，注重实效；二是制定措施，以科学发展观为指导、快行动、严要求，有步骤地把学习贯彻同完善自身工作结合起来。目前我厂已制定出关于加强各级领导班子建设的指导意见，明确规定了在厂领导班子建设方面、机关部门建设方面、基层单位班子建设方面的刚性目标，并形成正式文件下发至厂各单位，正在积极落实中；三是迅速形成会议精神的宣传舆论中心，做到虚实结合，把“软任务”变为“硬指标”。为完成全年生产任务指标为超前谋划好09年工作，在全厂上下、厂区内外形成全方位、多层次、立体化的宣传舆论声势。我们利用广播、电视、板墙报等宣传工具大张旗鼓地宣传集团公司的方针政策和管理要求。据不完全统计，自11月19日会议以来自今20天里，我厂开办有关专栏、专题广播电视节目6期，印发宣传材料300余份；四是结合集团公司在加强领导班子建设等方面提出的刚性要求，组织两级班子对照检查，建章立制，坚定不移执行到位。下一步，我厂打算将继续利用各种形式进一步加大贯彻力度，以团结带领广大职工不断推进我厂科学发展、和谐发展、创新发展。 二、具体落实措施 加强领导班子建设应该达到什么样的效果。一是要能够促进企业的生产经营发展，促进企业目标的实现。就我厂而言，就是要为建设文明和谐选煤厂、加工洗选适应市场需求质量合格的煤炭产品，力争为集团公司多创效益，树立淮南局煤炭产品品牌良好信誉；二是要团结带领职工敢打硬仗、善打硬仗，促进工作效率、工作质量的提升，让基层满意、职工满意，全心全意实践“两个一切”的企业宗旨；三是要促进干部队伍整体素质提高，做到招即来，来即战，战即胜，树立良好的企业形象。因此，我们结合集团公司关于加强领导班子建设的要求，认真对照自查，我们认为，加强领导班子建设，重点在提高自主管理能力，增强班子的责任意识和创新精神。在具体落实措施上： （一）以提高自主管理能力为重点，不断增强班子的自主管理水平。将严管的对象界定为班队长以上干部，重点是各单位党政正职和副总以上领导。班队级干部重点要解决的是粗和克扣问题；科（车间）以上干部重点是解决思想上的发展观、群众观问题，组织上的听招呼、讲原则问题，管理上的“软、懒”、乱罚款问题，廉洁上的自律、滥发问题；稳定上的亏待、形式主义和官僚作风问题。并提出了从安全生产、经营管理、技术创新、党群工作等十个方面自主管理的具体要求。 （二）强化制度建设，规范管理行为。在继续抓好已出台的有关制度规定外，本月初，我们又制订下发了厂《党委工作督导(考核)评分细