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主题: 人力资源管理制度（试行） 签发机构： 贵州省兴义市吉丰种业有限责任公司发【2012】003号 签发人： 　 主管部门 人力资源部 密级： 　 盖章 贵州省兴义市吉丰种业有限责任公司 抄送部门： 　 人力资源管理制度（试行） 贵州省兴义市吉丰种业有限责任公司发【2012】003号 第一章 总则 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本制度适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。 人力资源管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免去留及晋级，决议公司薪酬体系。 部门经理提出部门人员需求计划；部门部门决定部门职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门职员待遇方案（即建议工资等级）。 人员需求 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门负责人须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 职员的招聘 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门经理、综合部经理、总经理审批。 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 初试合格后，然后由人力资源部门安排与用人部门复试。 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，发《录用通知》，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 招聘流程 第五章 职员报到 所有招聘的新职员接到《录用通知》先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。 报道当天所有新职员须携带： 两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表； 报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人力资源管理规章制度，并由人力资源部经理与其签定《试用期劳动合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。 新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门经理安排工作； 员工报到流程 第六章：职员试用 新职员一般有三个月的试用期。 新员工试聘期间按公司《考勤管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足十天的职员要求辞职，没有工资。 二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 试用期的考核 新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给部门经理，部门经理根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定转正建议。 转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请用人部门经理、综合部经理、总经理审批。 提前结束试用期： 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请综合部经、总经理批准。 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《解聘职员申请表》，经部门经理或综合部经理批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 考核结果的评定 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 职员录用 被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《正式职工劳动合同》，由人力资源部与其签定《正式职工劳动合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 职员培训 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员