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2013/4/10 组织级项目管理与大型项目管理 信息系统项目管理师教程 长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司 • 组织目标通过项目管理实现 • 项目之间在组织内部的共性 – 项目最终目标是支撑企业既定战略实现，为企 业创造利润； – 共享组织资源，资源调配会在项目之间产生影 响； – 共享项目最佳实践将会提高整个组织实施项目 的能力； 长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司 1 2013/4/10 本章要点 • 19.1 组织级项目管理的意义 • 19.2 项目组合管理的一般概念 • 19.3 项目选择和优先级排序 • 19.4 提高组织的项目管理能力 • 19.5 项目管理办公室 • 19.6 大型及复杂项目管理 长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司 组织级项目管理 • PMI 认为是一种包括项目管理、大型项目管 理、项目组合管理的系统的管理体系，它 可以帮助企业实现其战略目标。 长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司 2 2013/4/10 意义 • 组织级项目管理体系的建设提高组织实现 战略目标的能力。 长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司 本章要点 • 19.1 组织级项目管理的意义 • 19.2 项目组合管理的一般概念 • 19.3 项目选择和优先级排序 • 19.4 提高组织的项目管理能力 • 19.5 项目管理办公室 • 19.6 大型及复杂项目管理 长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司 3 2013/4/10 项目组合管理 • Portfolio Management • 项目组合管理是一个保证组织内所有项目 都经过风险和收益分析、平衡的方法论。 – 风险评估 – 提高资源利用效率 长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司 风险评估 • 风险过大、收益过小 • 风险评估和收益分析，持续跟踪项目风险 和收益变化 长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司 4