第三章 苏增福：炊具龙头“苏泊尔”创始人.pdfVIP

中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 《苏增福：炊具龙头“苏泊尔”创始人》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 1 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 《苏增福：炊具龙头“苏泊尔”创始人》《苏增福：炊具龙头“苏泊尔”创始人》 中投顾问， 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 让投资更安全，经营更稳健 22 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 目 录 中投顾问点评：苏泊尔为什么要与SEB的合作？4 苏增福其人7 个人简介7 创业历程7 回报社会11 称职的人大代表11 退出上市公司12 苏泊尔集团14 企业简介14 发展历程14 SEB控股 17 进军厨电市场20 越南建厂21 成功之道22 经营数据24 行业领军人物电子书推荐29 中投顾问产业研究中心介绍30 如果您觉得您的朋友对此文件感兴趣，点击此处本文件即可转发给他/她参考：) 《苏增福：炊具龙头“苏泊尔”创始人》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 3 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 中投顾问点评：苏泊尔为什么要与 SEB 的合作？ 浙江苏泊尔股份有限公 司 2007 年 12 月 28 日发布 公告称，法国 SEB 集团以部 分要约方式收购苏泊尔股 份的过户相关手续已办理 完毕。这标志着苏泊尔并购 案最终尘埃落定。由于这场 并购案涉及行业垄断、民族 品牌和企业的保护等敏感 问题，因此从一开始便备受 关注。 十多年前大家提起苏泊尔首先会想到压力锅，而现在苏泊尔早已经从一口锅进入了整个 厨房领域。苏泊尔现在的产品从炊具到厨房家电已经有超过 800 多个品类的单品，而压力锅 只是其中的一部分，类似像炒锅、汤锅、蒸锅这些明火炊具以及电饭煲、电磁炉、油烟机、 燃起灶、消毒柜等这些厨房电器领域苏泊尔都做得不错。 2007 年苏泊尔选择与 SEB 合作，许多人都不明白，发展得这么好、这么赚钱的企业干 嘛要“卖给”外国人？中投顾问认为，在这个问题中，有苏泊尔的战略层面的思考。中国企 业迟早要面对全球化的挑战，市场的竞争会更加激烈，苏泊尔 2007 年已经是连续第九年发 展速度超过 30%，快速发展过程当中一定会碰到资金、技术上的瓶颈，对于企业来讲，光 凭自己的资金实力和自主研发跟国外企业抗争，是远远不够的，对苏泊尔来讲需要有更强的 资本、更多的技术作后盾。 全球化既是压力也是机遇，与其被动防御，不如主动出击，整合全球的资源，驾驭国际 资本，所以这也是苏泊尔快速发展过程当中所面临的非常重要的一个战略思考。很多人把这 个问题看成是买跟卖，苏泊尔不是这样来看待，而是把它看成是在发展过程当中如何保证企 业更良性的发展。 一个选择是自己握住控股权不放，看有机会自己发展；另一个选择是放弃控股权，联手 SEB，把企业做大，缩短迈向国际化的进程，这好比是在溪流里游泳和在大海里游泳的区别。 苏泊尔选择了后者。 中投顾问认为，还有件事情让苏泊尔下定决心要与 SEB 合作。无油烟锅对温度控制要 求很高。苏泊尔就研发了一个产品，在锅的手柄上加了一项工艺叫“远红外数码棒”，能显 示锅的温度，加这样一个工艺每口锅成本要提高 200～300 元。但是法国 SEB 有个全球专利， 类似的一个功能，他们在无油烟锅的表面进行适当处理，温度正常的时候锅的中心是一个小 红点，一旦温度过高就变成其他颜色提醒你，这个工艺只增加了几元钱的成本，但效果却更 好。两个产品根本就不能放到一起去竞争，这件事令苏泊尔感触很深。 此外，SEB 有 150 年的历史，被称为小家电之王，目前在全球的九个品类当中排行全 球第一。苏泊尔参观过他们的工厂，接触过他们的管理团队，给苏泊尔留下的印象十分深刻： 《苏增福：炊具龙头“苏泊尔”创始人》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 4