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新良集团党员队伍建设工作总结 暨2012年工作思路 省国资委党委： 黑龙江新良粮油集团有限公司现有在职员工428人，离退休人员175 人，党员352人，其中，预备党员2人，非党积极分子14人。集团党委下设10个基层党组织。其中基层党总支部1个，直属党支部9个。集团本部设13个职能科室，权属企业19户。一年来，新良集团各级党组织能够以 “创先、创业、创优”活动和建设高素质党员队伍为重点，深入贯彻落实科学发展观，带领全体员工解放思想，转变观念，深化改革，负重奋进，加快产权制度多元化工作进程，企业各项工作稳步开展，企业经济运行质量有所好转；党建工作进一步提升，各级党组织的战斗力全面加强；注重培育正确的价值导向，员工的思想道德素质不断提高；通过全面推进企业党建工作，有力地保证和促进了企业经济、政治、文化建设的协调发展。现将具体情况汇报如下： 从实际出发，夯实党员队伍建设工作基础 为顺应形势发展和党员队伍建设的实际需要，进一步增强党的凝聚力和战斗力，更好地发挥不同身份、不同岗位党员的先锋模范作用，使党的先进性在党员队伍中得到充分体现，集团党委以“创先、创业、创优”活动为抓手，制定了《新良集团组织要先进、党员争优秀粮库创佳绩活动实施方案》，拟定主检化验员、烘干塔长、材料员、保管员、现场管理、财务收支等参评岗位，及具体目标要求，实行了党员岗位对标评分管理，把目标管理机制引入党员队伍建设领域的同时，积极探索党员管理的新途径、新方法，将党员实行分序列对标管理与积极创建学习型组织团队有机结合起来；以消除党员空白班组、通过党员带动提升整体工作为重点，促进党员队伍的争优秀、创佳绩。在具体运作中，我们一是科学划分党员序列。在调查摸底、全面梳理的基础上，根据党员分布状况、工作岗位和个人身份的不同，把集团352名党员分为六个序列：即：领导干部（基层及以上领导干部）党员、管理人员党员、专业技术人员党员、工人党员、青年党员、非在岗党员。进行所属党员的科学分序列，既明晰了党员的管理视线，也为领导设定各序列党员的管理目标，做了很好的铺垫。二是合理设定对标管理目标。在为各序列党员确定目标时，注重目标内容的整体性、导向性、激励性和约束性，根据党的十八大对新时期党员保持先进性的总体要求，按照党员序列，分别设定了各项的目标要求，包括党性修养、带头作用、本职工作和联系群众等方面内容。为增强目标内容的可行性，在细化具体目标时，力求兼顾群体特征，尽量使目标既有一定的高度，又切合实际，让大家“跳一跳，够得着”，从而提高目标的兑现率。如在收粮时节，我们为主检化验员设定了以收购票面水、杂平均值与潮粮大堆实际情况比较为对标要求；在烘干塔长岗位上，我们设定了煤耗、电耗、直接人工费用、烘干效果等多方面岗位考核标准；确立了20个党员先锋岗，将其制作成桌牌形式，摆放在办公桌醒目处，选树了在创新中实现突破，打造“黑土宝珠”小杂粮品牌，产品外包装、产品品种和内在质量深受消费者青睐的荣润公司。选树了在创业中有所作为，克服仓储、库容等基础条件较弱的实际，负重进取、积极收储粮食，的讷河、虎林迎风等粮库。为活动在全集团的深入开展奠定了组织基础。在“党性修养”方面，党员管理干部规定必须参加每月半天的中心组学习。制订了详细的年度中心组学习计划和思考题，要求中层管理人员列席参加，并于学习会后安排半天的研讨建言活动，从而增强了党员管理干部自主学习的意识。在带头作用方面，党员干部要积极带领员工在工作中改革和创新；职工党员要对不良行为敢于抵制。由于管理目标设定得较为合理，得到了党员的接纳和认同，极大地调动了党员群众参与的积极性。三是制订考核细则。为使对标管理考核工作既体现对党员的严格要求，又能客观公正地评价党员的现实表现，可操作性强。集团党委在党员分序列对标管理细则的基础上，按照“注重实效、简便易行”的原则，又制定分序列对标管理考核办法，对目标管理细则作进一步量化，细化。考核办法根据《党章》要求和各序列党员的不同情况，把党员权利义务、党的纪律、党员先锋模范作用等具体细化，核定了8项细化指标，并采用百分制办法，根据每项指标在整个目标管理中的份量、重要性等因素，合理设置分值，量化和细化“软指标”，形成了总分为100分的党员分序列对标管理量化考评细则。在具体操作中，每季先由党支部组织党员对照考评细则在考核表上进行自评打分；再由党支部作季度鉴定，年度党委根据季度考评逐一对每位党员作综合鉴定，最后得出该年度党组织对党员的量化考核成绩，考核办法在实施中不断改进完善，使党员分序列对标管理工作形成一个较为完整的工作体系。从而使党员教育管理的有效性明显增强。比如，在半年考核评优中，莲江口粮库各项经济指标完成的很好，党建工作也有了较大飞跃，我们将其推荐为省国资委系统先进党组织。 二、注重实效，切实发挥党员先锋模范作用。 我们按照